崔先文白手起家，創(chuàng)業(yè)20年才有當前規(guī)模。公司主要生產(chǎn)、銷售各種標號的混凝土，多種環(huán)保水泥磚?；炷辽a(chǎn)線采用全套三一設(shè)備，擁有46米的輸送泵車2臺，21米的V8泵車1臺，大小攪拌車8輛，適用于大小工程混凝土施工。環(huán)保磚生產(chǎn)線引進德國進口磚機，可生產(chǎn)各類水泥磚、隔音磚、廣場磚等，其水泥國標磚的強度超過紅磚。
雄坤建材在洪湖市屬知名企業(yè)，長期以來積累下了“質(zhì)量可靠、服務(wù)周到”的良好口碑，因此總的來說生意相當紅火，尤其是最近幾年，周邊城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐非?？?，雄坤建材參與了很多當?shù)氐闹匾A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括了橋梁、公路、學(xué)校建設(shè)等等。如今，農(nóng)民自建住房市場是另一個市場熱點，有望成為公司新的增長點。
不過，盡管公司整體發(fā)展氛圍相當不錯，但在崔先文看來還是有些隱憂。雄坤建材主要供應(yīng)農(nóng)村市場，目前農(nóng)村的青壯年勞動力紛紛外出工作，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的人力成本逐漸上漲；另一方面，市場上缺乏針對農(nóng)村市場的專業(yè)設(shè)備，在城市混凝土施工已經(jīng)進入機械化時代的時候，農(nóng)村地區(qū)還殘存著大量人工操作模式，不僅生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，而且人力成本高昂，不符合新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向。
2014年初，三一的銷售人員登門拜訪，向崔先文介紹了V8城鎮(zhèn)先鋒，他頓時來了興趣。他算了一筆賬，用傳統(tǒng)的人工攪拌方式，一天只能生產(chǎn)10方混凝土；如果使用V8攪拌站，一個60型攪拌站一小時就能生產(chǎn)60方，生產(chǎn)效率一下子提高幾十倍。V8城鎮(zhèn)先鋒產(chǎn)出的混凝土，在質(zhì)量上比傳統(tǒng)方式更加可靠；三一重工為V8標配的4方攪拌車，能夠自由通過農(nóng)村狹窄的村道。因為有這些種種優(yōu)勢，崔先文立刻訂購了一套V8成套設(shè)備，并成為湖北洪湖市第一個購置V8成套設(shè)備的客戶。
雄坤建材的V8城鎮(zhèn)先鋒站建成一年多了，他當初的判斷沒有錯。用V8生產(chǎn)的混凝土比農(nóng)村傳統(tǒng)方式生產(chǎn)出的貴一些，但省時省力，而且質(zhì)量可靠，因此越來越受周邊農(nóng)民的歡迎。在周圍30公里內(nèi)，主動要求供應(yīng)混凝土的農(nóng)民越來越多。
隨著公司規(guī)模不斷擴大，雄坤建材的公司管理模式也日漸正規(guī)起來。崔先文聘請了職業(yè)經(jīng)理人，負責管理兩個工廠的日常工作，自己則將主要精力用于把握企業(yè)發(fā)展的大方向。
崔先文是三一的忠實用戶，在長期打交道的過程中，他在企業(yè)治理方面也受到三一文化的啟發(fā)。走進雄坤建材的廠區(qū)，可以看到一行貼在墻上的標語：“做事先做人”，這與三一重工“先做人后做事”的企業(yè)理念有異曲同工之妙。崔先文表示他認同三一的這個理念，招聘員工首先看重的就是個人品質(zhì)，于是就借用過來，作為自己企業(yè)的做事理念。
崔先文的大兒子崔雄大學(xué)本科畢業(yè)后去了菲律賓一所大學(xué)讀管理類碩士研究生，今年剛剛畢業(yè)回來，跟著他在公司里上班。作為剛畢業(yè)的90后，崔雄的理論知識比上一輩人扎實許多，更加注重管理的規(guī)范化、流程化，少了早期創(chuàng)業(yè)者的草莽風(fēng)格，多了職業(yè)經(jīng)理人的精打細算。由于剛剛走出校園，對當?shù)厝饲轱L(fēng)俗還不熟悉，崔先文先將兒子放在財務(wù)崗位上，從推進規(guī)范管理的角度發(fā)揮他的理論長處。
在實際工作中，崔雄越來越感覺到書本和實踐的差別，對于父親的眼光和管理方式，他感到十分佩服。有時候父子倆對同一事件的看法也會有些小矛盾，崔雄覺得有些處理不太規(guī)范，崔先文則會告訴他目光要放長遠。當時也許會不服氣，但事后想想，崔雄往往會覺得父親的處理方式更合理。
崔先文年輕時曾是泥瓦匠，從打工者到成功的企業(yè)家，父親的能力讓崔雄感覺到差距。他目前的打算是跟著父親慢慢學(xué)、慢慢實踐，努力將所學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中，做一個合格的管理者，將上一輩創(chuàng)業(yè)精神努力傳承下去。
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