三一有一個(gè)堅(jiān)持了近三十年的傳統(tǒng)，就是每天早晨七點(diǎn)半開早會(huì)。過去，為了生存，為了創(chuàng)業(yè)成功，我們比別人付出了更多精力和努力，七點(diǎn)半的早會(huì)就是其中之一。每天早上，我們一起討論工作，形成決策；早會(huì)結(jié)束后的第一件事就是直奔車間，看看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決當(dāng)天的問題。三一的早會(huì)制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展起到了十分重要的作用。這個(gè)制度背后的“七點(diǎn)半精神”，是公司過去取得成功的根本原因和基本精神，而“七點(diǎn)半精神”實(shí)質(zhì)就是深度工作、勤奮工作的精神。
如同深度睡眠會(huì)帶給人們更好的精神一樣，深度工作往往能取得更好的效果。世界上取得偉大成就的人無一不是深度工作的人，因?yàn)橹挥猩疃裙ぷ鞑拍墚a(chǎn)生別人不能產(chǎn)生的靈感，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。世界上成功的企業(yè)無一不是提倡深度工作的企業(yè)。亞馬遜要求員工必須同時(shí)做到“超時(shí)工作、勤奮工作、用腦工作”，英特爾倡導(dǎo)“偏執(zhí)狂才能成功”，這都是講的深度工作。
對(duì)于三一來說，我們之所以提倡深度工作的精神，因?yàn)榫科涓?，企業(yè)是一臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器，需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和成功。而一旦競(jìng)爭(zhēng)失敗，就將挑戰(zhàn)企業(yè)生存的底線。
身處新的時(shí)代，我們面對(duì)新的挑戰(zhàn)?！靶鲁B(tài)”、互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)調(diào)整，轉(zhuǎn)型發(fā)展，種種考驗(yàn)接踵而來。面對(duì)新挑戰(zhàn)，如果希望取得競(jìng)爭(zhēng)的成功，成為基業(yè)長青的偉大公司，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)，就要始終堅(jiān)持“七點(diǎn)半精神”。同時(shí)，將這種精神變?yōu)楣救珕T的習(xí)慣與職業(yè)素養(yǎng)。唯有如此，才能在新的時(shí)代創(chuàng)造新的三一，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一個(gè)世界級(jí)品牌的偉大目標(biāo)。
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