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【業(yè)界】中國制造的挑戰(zhàn)與路徑
中國制造的挑戰(zhàn)與路徑
來源:砼商網(wǎng) 作者:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布日期:Feb 22, 2016 閱讀次數(shù):2775 收藏 打印 
    在賀東東看來,制造的寒冬或許是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇,他的挑戰(zhàn)在于擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)的有限資源與無限可能。

  三一集團(tuán)有限公司高級副總裁、首席流程信息官賀東東最難忘的,是負(fù)責(zé)德國三一公司的那段時(shí)光。作為首家在德國建廠的中國制造企業(yè),三一集團(tuán)2012年全資收購了德國著名混凝土泵制造商——普茨邁斯特。當(dāng)時(shí)整個(gè)德國工業(yè)界都在近距離觀察三一下一步的動(dòng)作,能夠在競爭對手的主場挑戰(zhàn)制造業(yè)的最高端,這讓賀東東興奮不已,很有壓力同時(shí)也很有成就感。

  “在我們這個(gè)行業(yè),管事業(yè)部或者具體的產(chǎn)品線,甚至跟一個(gè)具體的競爭對手去競爭,一是業(yè)績好體現(xiàn),二是路徑也相對清晰。”相比之下,賀東東現(xiàn)在“首席流程信息官”的崗位路徑并不是那么清晰,挑戰(zhàn)更是360度全方位的。

  2013年之前,三一集團(tuán)只有IT部,沒有流程信息化部,加入“流程”二字和把賀東東調(diào)來,標(biāo)志著三一正在向基于用戶和市場驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變,而信息技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意圖或者模式變革的賦能工具。

   現(xiàn)在賀東東已經(jīng)能夠理解董事長梁穩(wěn)根選擇他擔(dān)任這一職位的初衷,并非IT出身的他做過分公司的諸侯,開拓過海外市場,熟悉三一的方方面面。以用戶為出發(fā)點(diǎn),基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案,能極大的提升客戶價(jià)值;數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用逐步成為企業(yè)新的競爭力,大數(shù)據(jù)應(yīng)用將會(huì)是未來商業(yè)變革的重要方向;基于流程的業(yè)務(wù)變革是公司練好“內(nèi)功”的必要手段。

  不過目前的工作難度,超出了賀東東當(dāng)初的預(yù)期——跟一個(gè)看不見摸不著的對手去競爭,而且是內(nèi)外交戰(zhàn)。賀東東面臨的是各種選擇的挑戰(zhàn),智能制造、供應(yīng)商協(xié)同、3D打印、機(jī)器人、智能工廠、電商、O2O、研發(fā)眾創(chuàng)眾籌、智能集群化……每個(gè)方面都有變革的需求,也有變革的可能,通過變革都有可能獲得收益,也會(huì)提升競爭力,但問題就在于資源的有限,對賀東東來說,這是一種選擇的痛苦。“我們有無限任務(wù),但資源有限,無論是個(gè)人精力、企業(yè)資源還是我們能夠做的事情都是有限的?!?/span>

  2015年,三一集團(tuán)完成全產(chǎn)業(yè)鏈流程信息化變革與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,目前正按規(guī)劃落地;全面啟動(dòng)營銷O2O模式,通過建立集團(tuán)互動(dòng)中心,打造數(shù)字化營銷平臺(tái),提升客戶的互動(dòng)體驗(yàn),進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)銷售詢單轉(zhuǎn)化率;基于工業(yè)4.0的理念,初步完成集團(tuán)智慧工廠樣板建設(shè),成為工程機(jī)械行業(yè)的示范標(biāo)桿;完成集團(tuán)大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè),將集團(tuán)長期積累的產(chǎn)品工況數(shù)據(jù)通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析手段初步應(yīng)用于設(shè)備故障預(yù)測、宏觀經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資趨勢分析、逾期臺(tái)賬預(yù)警管理。

  制造業(yè)的寒冬不會(huì)馬上過去,中國的工程機(jī)械市場還沒有看到一個(gè)上升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對三一集團(tuán)的經(jīng)營來說,肯定是巨大挑戰(zhàn),但賀東東也愿意把它看成一個(gè)機(jī)遇,對整個(gè)中國制造、工程機(jī)械行業(yè)或者對三一而言,都是一場增強(qiáng)免疫力的感冒發(fā)燒,壓力會(huì)帶來內(nèi)部變革的動(dòng)力,也是行業(yè)重新洗牌的驅(qū)動(dòng)力,原來那種高歌猛進(jìn)式的增長和擴(kuò)張必須轉(zhuǎn)型,向內(nèi)部運(yùn)營要效率,其中很重要的一點(diǎn)就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革,對內(nèi)提高效率和服務(wù)質(zhì)量,對外變革與客戶的溝通模式。

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