中聯(lián)重科四處出擊。
3月3日，該公司發(fā)布公告稱，中聯(lián)重科的全資子公司長沙中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械有限公司以7500萬元，收購湖南寧鄉(xiāng)仁和垃圾綜合處理有限公司100%的股權(quán)。
寧鄉(xiāng)仁和是城市垃圾中轉(zhuǎn)、填埋及綜合利用處理運營商，目前擁有寧鄉(xiāng)縣城市固體廢棄物處理場及城市生活垃圾處理和綜合利用獨家特許經(jīng)營權(quán)項目。
此次交易標(biāo)的雖小，但標(biāo)志著中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，通過收購項目實現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運營商的轉(zhuǎn)變。中聯(lián)重科副總裁、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理陳培亮表示，未來中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)將打造成與工程機械并駕齊驅(qū)的百億級板塊。
向下游延伸
中聯(lián)重科向環(huán)保市場進(jìn)軍已有兩年。其早在2013年就提出五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，并將環(huán)境產(chǎn)業(yè)提升到與工程機械并列的高度。
此后，中聯(lián)重科重金投資麓谷第二工業(yè)園，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)量身打造集環(huán)衛(wèi)機械、餐廚垃圾處理、高濃度污水處理等九大類近100個品種的研發(fā)和生產(chǎn)，但除了環(huán)衛(wèi)機械這一傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，中聯(lián)重科在環(huán)境產(chǎn)業(yè)運營環(huán)節(jié)的研發(fā)進(jìn)展緩慢。
陳培亮表示，環(huán)境治理與運營是個復(fù)雜行業(yè)，要技術(shù)系統(tǒng)集成與合成能力才能提供個性化的解決方案。公司原來作為一家裝備制造商，最大的挑戰(zhàn)在機械機電液壓之外的微生物處理、化學(xué)處理，以及微生物技術(shù)和化學(xué)處理技術(shù)與機械裝備技術(shù)的融合。
中聯(lián)重科董事長詹純新曾公開表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)涉及面非常廣，包括土壤修復(fù)技術(shù)、有害的工業(yè)廢氣、危險廢物、醫(yī)療廢物處理技術(shù)等。這就需要靠“自主研發(fā)”與“并購一些擁有國際先進(jìn)技術(shù)的國外公司”這兩條腿走路。
去年下半年，中聯(lián)重科先后收購了意大利環(huán)境公司LADURNER（納都勒公司）和國內(nèi)的淮安晨潔，初步在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完成技術(shù)和市場經(jīng)驗的積累。
“對納都勒環(huán)境公司，一方面我們看重其擁有很多技術(shù)，包括城市垃圾、污水、污泥、餐廚垃圾、厭氧等技術(shù)；另一方面它在歐洲、美國有三十多個環(huán)保項目。” 陳培亮說， “中聯(lián)重科將整合納都勒公司的技術(shù)和項目運營經(jīng)驗，結(jié)合自身在制造能力、市場網(wǎng)絡(luò)和資本運作方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合?！?/span>
由于納都勒在PPP、BT、BOT、BOO等多類型項目運營上有成熟經(jīng)驗，此次寧鄉(xiāng)仁和的垃圾處理項目，將利用納都勒公司的技術(shù)與運營方案。
根據(jù)中聯(lián)重科的設(shè)想，目前該公司在環(huán)衛(wèi)清掃設(shè)備領(lǐng)域年產(chǎn)值近50億元規(guī)模，占據(jù)了6成以上的市場份額，未來，通過向下游延伸，業(yè)務(wù)將涵蓋清掃、收集、轉(zhuǎn)運、處理、運營等全流程，2-3年后，整個業(yè)務(wù)板塊可打造為百億級產(chǎn)業(yè)。
“我們的目標(biāo)是達(dá)成集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運營為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司，市場空間有望達(dá)到300-500億元的規(guī)模，未來我們的環(huán)境裝備產(chǎn)值會大大超過現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)值?！?nbsp;陳培亮說。
機械巨頭紛紛轉(zhuǎn)型
發(fā)力環(huán)境產(chǎn)業(yè)是中聯(lián)重科致力于打造工程機械、農(nóng)業(yè)機械與環(huán)境產(chǎn)業(yè)三足鼎立的戰(zhàn)略之舉。在過去幾年，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資增速放緩等的影響，國內(nèi)工程機械市場持續(xù)低迷。以中聯(lián)重科、三一重工、柳工等工程機械企業(yè)最新公布的業(yè)績預(yù)告顯示，2015年各公司的業(yè)績同比2014年將下滑80%-90%，而在2014年，各公司的業(yè)績在2013年基礎(chǔ)上皆已經(jīng)出現(xiàn)60%-80%的下滑幅度。
因此，從2013年開始，以中聯(lián)重科、三一重工的企業(yè)為首，工程機械企業(yè)集體開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 中聯(lián)重科除了發(fā)力環(huán)境產(chǎn)業(yè)，在2014年還通過收購奇瑞重工，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)機械，該業(yè)務(wù)在2015年已經(jīng)實現(xiàn)收入。
而徐工機械、三一重工等也在軍工、智能制造和金融領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，柳工則在物流服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力。
從中聯(lián)重科2015年上半年的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)混凝土機械和起重機械分別在主營收入中占比已經(jīng)大幅降低，從過去超過70%的比例下降到50%，而新培育的農(nóng)業(yè)機械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)則從過去占比的10%左右上升到35%。
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