【發(fā)言】
緊隨“一帶一路”打開(kāi)產(chǎn)能合作新空間
2011年3月22日，總書(shū)記視察中聯(lián)重科，對(duì)我們依靠高新技術(shù)提升制造業(yè)取得的成績(jī)給予了充分肯定?？倳?shū)記對(duì)企業(yè)鼓勵(lì)和期望，一直溫暖著我們、激勵(lì)著我們。中聯(lián)重科全體員工對(duì)總書(shū)記表示由衷的感謝。
李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告，充分體現(xiàn)了黨的十八大以來(lái)黨的方針政策，讓我們真切感受到黨中央帶領(lǐng)全國(guó)人民奔向強(qiáng)國(guó)富民中國(guó)夢(mèng)的強(qiáng)大決心和堅(jiān)定信心。我完全贊同。
中國(guó)裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。作為其中的一員，中聯(lián)重科同樣也在咬牙轉(zhuǎn)型，苦練內(nèi)功。在這個(gè)過(guò)程中，雖然我們感受到歷史包袱的消化壓力和市場(chǎng)低迷的經(jīng)營(yíng)壓力，但我們感受更深刻的是，黨中央國(guó)務(wù)院穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)防風(fēng)險(xiǎn)的決策是英明的和及時(shí)的。今天不忍痛轉(zhuǎn)型，明天就會(huì)面臨更大的痛苦。
在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我們牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)根本，以極致的工匠精神闖技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，以極致的創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品智能化。一方面注重精細(xì)化管理，降成本、去杠桿、減庫(kù)存;另一方面我們還注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械等新興產(chǎn)業(yè)，這些新業(yè)務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的45%。
經(jīng)過(guò)這一系列的轉(zhuǎn)型努力，企業(yè)總體已經(jīng)企穩(wěn)回升。但我們意識(shí)到，持續(xù)的發(fā)展需要更大的市場(chǎng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)還包括另一個(gè)重要方面，那就是企業(yè)要走出去。
走出去，一方面是讓產(chǎn)品走出去。我們?cè)?0個(gè)國(guó)家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)，在40多個(gè)國(guó)家建有限公司，業(yè)務(wù)輻射100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但結(jié)果是投入分散、見(jiàn)效小且慢。
另一方面，我們又用并購(gòu)的方式，讓資本、文化、管理、產(chǎn)能一起走出去。我們先后收購(gòu)了英國(guó)、意大利、德國(guó)、荷蘭、印度等國(guó)家的一些公司。開(kāi)始嘗試全面地走出去。
我們收購(gòu)意大利CIFA公司后，注重用包容的文化，打造一個(gè)共享、互利、共贏的利益共同體?？偛恐两駴](méi)有委派一個(gè)中國(guó)人去管理這個(gè)公司，但CIFA公司的日常經(jīng)營(yíng)納入到了中聯(lián)重科的管理體系，既做到了相對(duì)獨(dú)立、管理受控、全面協(xié)同，又做到了技術(shù)共享、產(chǎn)能共享、盈利共享。這種收購(gòu)和管理的模式，得到意大利政府、工商界、員工的一致認(rèn)同和贊譽(yù)，并獲得了意大利國(guó)家的萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)。
隨著國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)有了更寬的國(guó)際視野，有了更多走出去的機(jī)遇，有了更大的發(fā)展空間。
2015年5月12日，在白俄羅斯，在總書(shū)記的親自見(jiàn)證下，中聯(lián)重科成為首批入駐中白工業(yè)園的中資企業(yè)之一。
我們和當(dāng)?shù)刂腗AZ卡車集團(tuán)公司合作，利用中國(guó)的工程機(jī)械技術(shù)和制造能力，與MAZ重卡底盤(pán)結(jié)合，只用了7個(gè)多月時(shí)間，就研發(fā)制造出了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的三種規(guī)格的汽車起重機(jī)和環(huán)衛(wèi)清掃車。我們的產(chǎn)品在MAZ集團(tuán)車間下線的當(dāng)天，白俄工業(yè)部長(zhǎng)贊賞中國(guó)企業(yè)高的工作效率和好的專業(yè)技術(shù)，對(duì)這種國(guó)際產(chǎn)能協(xié)同的模式也非常認(rèn)可，并稱要做中聯(lián)重科產(chǎn)品的代言人。
這個(gè)合作，我們利用了自身的技術(shù)和制造能力，利用了白俄羅斯的工業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，還利用了MAZ集團(tuán)70多年的品牌影響力和覆蓋東歐、俄羅斯、中亞的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，真正打造了一個(gè)在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上有較強(qiáng)輻射力的、中白合作的研發(fā)制造基地。
目前，在企業(yè)走出去的實(shí)踐中，我們又往前邁了一步，正在和一家美國(guó)企業(yè)洽談并購(gòu)。這家企業(yè)有80多年的歷史，2015年銷售收入超過(guò)400億人民幣，在全球有54個(gè)生產(chǎn)基地，270多家分子公司,近2000個(gè)渠道網(wǎng)點(diǎn)，這些多數(shù)布局在“一帶一路”的沿線國(guó)家。如果并購(gòu)成功，企業(yè)在國(guó)際化上將會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階，也將創(chuàng)造極大的國(guó)際產(chǎn)能合作的空間。
回顧我們走過(guò)的這一段路，之所以取得實(shí)效，是因?yàn)閲?guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè)，企業(yè)走出去有底氣，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路越走越寬。
在緊隨“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)踐中，我們嘗到了國(guó)際產(chǎn)能大協(xié)同的甜頭;我們對(duì)總書(shū)記“一帶一路”戰(zhàn)略的思想精髓有了更深刻的領(lǐng)悟。我們有信心，在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，在政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們一定能做出一個(gè)真正的國(guó)際化企業(yè)。
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