對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)而言發(fā),所有參與者都必須認(rèn)清的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是:未來三五年,市場(chǎng)不太可能真正地變好;制造商對(duì)于今后發(fā)展,對(duì)于挑戰(zhàn)化解,必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。不過可以肯定的一點(diǎn)是,盡管處于低谷,但中國(guó)依舊是全球范圍內(nèi)最大的工程機(jī)械市場(chǎng);即使未來幾年不增長(zhǎng),或者微增長(zhǎng),這樣的大局也不太可能改變。
中國(guó)工程機(jī)械制造商要熬過這場(chǎng)苦日子,不能等待市場(chǎng)來救自己,等別人來救自己;要靠自己去改變。中國(guó)企業(yè)之前信奉的規(guī)模理念,在過去可能還有用武之地,但是未來不行了;一味靠規(guī)模企業(yè)做不長(zhǎng)久,今后的競(jìng)爭(zhēng)依靠的是技術(shù),是過硬的產(chǎn)品和品牌。
為什么?因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在轉(zhuǎn)型,在升級(jí),高質(zhì)量的建設(shè)才剛剛開始,高質(zhì)量的需求也才剛剛萌動(dòng);未來,制造商要滿足的是這種高質(zhì)量需求;所以企業(yè)必須從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在回望過去,之前企業(yè)非常熱衷的價(jià)格戰(zhàn),其實(shí)是一種浪費(fèi),浪費(fèi)了企業(yè)辛苦積攢起來的資金、資本,當(dāng)然也浪費(fèi)了客戶需求??纯葱袠I(yè),之前價(jià)格戰(zhàn)打得最激烈的企業(yè),目前的發(fā)展境況一定不太好;不盡快轉(zhuǎn)變這種思路,企業(yè)一定會(huì)死于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
近年來中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨緊的背景下,正在加快海外拓展步伐。走出去是好事,但是怎么走出去,值得思考。全球范圍內(nèi),中國(guó)工程機(jī)械行業(yè),至少是某些細(xì)分領(lǐng)域,目前仍然是處于中低端位置,和世界頂級(jí)水平之間的差距可能“肉眼”看不太清楚,但如果細(xì)化到基礎(chǔ)工業(yè)水平、制造水平、技術(shù)體系、配套領(lǐng)域,這些差距就會(huì)被放大很多。在市場(chǎng)喧囂,企業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張的前幾年,大家對(duì)這種差距的認(rèn)識(shí)并不客觀,甚至有些“自大”;近段時(shí)期,隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化,隨著國(guó)際化的深入,企業(yè)在此已經(jīng)冷靜很多,已經(jīng)開始更實(shí)際地思考解決辦法,付諸行動(dòng)。
其實(shí)無(wú)論在全球還是中國(guó),任何一個(gè)地方,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),一種最樸素的哲學(xué)就是——“耐住寂寞,認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品,認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待技術(shù),認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待創(chuàng)新”,這才是實(shí)業(yè)的根本。在國(guó)內(nèi),本土制造企業(yè)解決了這些問題之后,做好產(chǎn)品,積累好技術(shù)之后,中國(guó)制造的海外之路才會(huì)更加寬闊?!?/span>
作為一個(gè)專注于攪拌設(shè)備(混凝土攪拌、瀝青攪拌、干混砂漿攪拌)領(lǐng)域的制造商,南方路機(jī)在此耕耘已久,并一直將目光牢牢聚焦于這個(gè)窄眾市場(chǎng)。在這個(gè)領(lǐng)域,我們的心得是:以混凝土攪拌設(shè)備為代表的細(xì)分化、專業(yè)化市場(chǎng),一定只有專業(yè)化企業(yè)才能夠做好,做透,做扎實(shí),做持久。全球范圍內(nèi),卡特彼勒、小松、日立、沃爾沃建筑設(shè)備,這些主流的綜合性制造企業(yè)都沒有進(jìn)入混凝土設(shè)備領(lǐng)域,這就是一個(gè)足夠有說服力的論據(jù)。
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