施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理是一項綜合性的工作，機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到了企業(yè)的管理水平，對企業(yè)施工質(zhì)量和發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理水平，積極的探究施工新設(shè)備、新技術(shù)、新方法，從而來不斷的提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，逐步完善機(jī)械設(shè)備的管理，使企業(yè)逐步走向規(guī)范化、制度化。
一、 施工企業(yè)機(jī)械管理問題
1、工程機(jī)械管理的制度不夠完善，規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格
受到輕管理，重使用這些思想影響，許多的施工企業(yè)至今還沒有制定一套嚴(yán)格而完整的機(jī)械設(shè)備管理制度。機(jī)械的維護(hù)管理記錄、技術(shù)檔案、機(jī)械設(shè)備的臺賬等方面的制度還不夠完善。而且施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理使用上經(jīng)常忽略了保養(yǎng)這一方面，往往是“驢不死不下磨”的做法，不執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。雖然施工企業(yè)實行了“定機(jī)、定人”的管理制度，但是卻忽視了保養(yǎng)制度對工作人員活動上造成的制約，造成機(jī)械管理工作的混亂?；蛘呤怯泻玫墓芾碇贫龋菦]有按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，造成機(jī)械管理的水平較低、設(shè)備資源的浪費(fèi)。
2、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的弱化
大多施工單位所用的機(jī)械設(shè)備都是采取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業(yè)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，因此會出現(xiàn)許多機(jī)械設(shè)備老化的問題，制約著機(jī)械設(shè)備的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。還有就是當(dāng)施工企業(yè)的任務(wù)比較多時，企業(yè)所擁有的機(jī)械設(shè)備一般很難滿足工程的需要，而在企業(yè)施工任務(wù)較少甚至沒有施工任務(wù)的時候，機(jī)械設(shè)備又會全部閑置下來，造成了資源的大量浪費(fèi)。
3、專業(yè)管理人員缺乏，機(jī)械管理意識淡薄
長期以來，專業(yè)的機(jī)械管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求，使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白，造成工作互相推諉、設(shè)備無人管理的局面。而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度，機(jī)械采購、入庫、使用及維護(hù)和報廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至，有的施工企業(yè)對自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型都不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機(jī)械設(shè)備的管理意識。
4、工程機(jī)械的維修設(shè)施不全面，維修人員的知識、技術(shù)水平比較落后
許多施工企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)械的維修和保養(yǎng)，并沒有建立完善的機(jī)械維修車間，檢驗的技術(shù)水平又不高，導(dǎo)致難以及時發(fā)現(xiàn)并控制先進(jìn)的、復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患。有些企業(yè)會經(jīng)常聘用一些短期技術(shù)人員，他們的培訓(xùn)時間短，技術(shù)能力低，而且在培訓(xùn)的過程中只注重機(jī)械的操作，不注重機(jī)械保養(yǎng)。盲目地使用造成機(jī)械的負(fù)荷加重，導(dǎo)致施工機(jī)械加速老化。
二、加強(qiáng)機(jī)械管理與維護(hù)的對策
1、完善機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)
針對不同種類、不同型號的機(jī)械，建立它們的技術(shù)參數(shù)檔案。對于設(shè)備采購、配件出入等技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)特性的整理、分析和入檔，建立專職的技術(shù)檔案管理部門，對于歷次維修過程進(jìn)行相應(yīng)的記錄整理，做好設(shè)備的“病史”記錄，為接下來的設(shè)備保養(yǎng)大修、更新?lián)Q代提供技術(shù)參考。充分利用信息化技術(shù)平臺，建立建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，減少維修技術(shù)查詢的消耗，大大提高維修管理的實際效率。
2、建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制
為了保證施工機(jī)械的正常使用及維護(hù)， 施工項目部應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理專職部門，該部門包括機(jī)械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲人員等。建立機(jī)械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)
(1)在保養(yǎng)方面，對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機(jī)械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機(jī)械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機(jī)械的合理潤滑。
據(jù)統(tǒng)計，工程機(jī)械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性， 良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機(jī)械故障。正常合理的潤滑是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用潤滑劑，要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別，根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補(bǔ)充，質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素，制定強(qiáng)制保養(yǎng)計劃，到時間必須停機(jī)保養(yǎng)潤滑。
(2)維修方面
機(jī)械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴(yán)重的，甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明，嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度，科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主” 的指導(dǎo)思想，在使用中，根據(jù)機(jī)械損壞和零件磨損規(guī)律，按照工作時間，定期對設(shè)備實施強(qiáng)制保修項目;預(yù)防性維修堅持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對象的實際計劃狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式，避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi)，同時通過定期檢查，避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。
4、利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理
隨著科技的發(fā)展，各個行業(yè)都使用了計算機(jī)技術(shù)，這是社會發(fā)展的需要，而利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理也變得尤為必要，比如：可以依據(jù)市場上的租賃需求，在網(wǎng)上建立相關(guān)的管理系統(tǒng)，并在這個系統(tǒng)下設(shè)置一些明細(xì)進(jìn)行管理，一方面可以有效降低成本，另一方面能夠提高管理水平，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入。
總之，一個施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平高低，會直接影響到機(jī)械性能方面的優(yōu)劣，對于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也將造成重大的影響，甚至?xí)苯臃从车狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益的層面，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為一個施工企業(yè)來說，更要以科學(xué)做指導(dǎo)，用科學(xué)的管理方法對工程中的機(jī)械設(shè)備加以管理，實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)越，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。
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