下面讓我們一起來(lái)看看工程機(jī)械行業(yè)大佬們都說(shuō)了些什么吧！
王志忠：用新理念來(lái)引領(lǐng)新常態(tài)
王志忠表示，市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)就叫做新常態(tài)。首先，三十多年的高強(qiáng)度、大規(guī)模開(kāi)發(fā)，為生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了重大破壞；其次，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入中后期，波浪式的消費(fèi)已經(jīng)基本結(jié)束，新的消費(fèi)熱點(diǎn)還沒(méi)有形成；再次，過(guò)去靠勞動(dòng)力密集占取優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移大片印尼、越南等東南亞地區(qū)，造成低附加值產(chǎn)品大量向國(guó)外轉(zhuǎn)移，出口乏力。“既然我們靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三架馬車全部處于這樣的狀態(tài)，帶來(lái)的結(jié)果就是GDP下行。GDP下行和產(chǎn)品處在中低端水平，就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)?！泵鎸?duì)這種形勢(shì)，王志忠也提出了自己的看法，用新理念來(lái)引領(lǐng)新常態(tài)?！敖衲晔恰濉_(kāi)局之年，在五大發(fā)展理念的指引下國(guó)家提出了今年的五大任務(wù)和五大政策措施。五大任務(wù)是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。我們貫徹中央五項(xiàng)任務(wù)，首先是去產(chǎn)能。對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)講是企業(yè)去產(chǎn)能，對(duì)企業(yè)來(lái)講是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的重要任務(wù)，中央的決策完全符合企業(yè)實(shí)際。第二是去庫(kù)存，現(xiàn)在工程機(jī)械行業(yè)的庫(kù)存，最困難的是前幾年市場(chǎng)過(guò)熱時(shí)的存量。第三是去杠桿。實(shí)體企業(yè)資金渠道太單一，基本上80%~90%的企業(yè)都靠銀行貸款的杠桿把企業(yè)壓垮了。發(fā)展新三板和四板，這就是想多種渠道解決去杠桿的問(wèn)題。第四是降成本，降成本就是國(guó)家降利息成本及收費(fèi)成本來(lái)支持實(shí)體企業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，也是通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高效率，減少費(fèi)用，減少支出，降低成本。最后，補(bǔ)短板。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的短板是在新常態(tài)下產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的升級(jí)，以及我們?cè)诠芾砩系男?，這是我們最大的杠桿。”
為了保證這五大任務(wù)的完成，國(guó)家提出宏觀政策要穩(wěn)，微觀政策要活，改革政策要實(shí)，產(chǎn)業(yè)政策要舉，社會(huì)政策要兜底五大政策措施。王志忠說(shuō)：“我對(duì)行業(yè)發(fā)展充滿信心。我認(rèn)為今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的底線不會(huì)低于6.5%，我們應(yīng)該對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展充滿信心。”
陳其華：堅(jiān)持創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
在陳其華看來(lái)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是渡過(guò)當(dāng)前難關(guān)的必要舉措?！拔覀円欢ㄒ獔?jiān)持可持續(xù)發(fā)展，包括業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略模式上，包括我們和供應(yīng)商及代理商的合作關(guān)系上都要做到可持續(xù)。談到新動(dòng)能，我覺(jué)得創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是釋放我們這個(gè)行業(yè)下一步可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。從卡特彼勒全球來(lái)講，我們把新戰(zhàn)略定在‘創(chuàng)新’上，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，同時(shí)，怎么圍繞以客戶為中心，為客戶提供增值。卡特彼勒（中國(guó)）將努力打造我們的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式，在工程機(jī)械供應(yīng)鏈體系上積極參與供應(yīng)商的發(fā)展，保護(hù)代理商的發(fā)展。”
陳其華表示，堅(jiān)持創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展是卡特彼勒90年代的發(fā)展歷史兩個(gè)非常關(guān)鍵的總結(jié)。卡特彼勒每年研發(fā)費(fèi)用占5-6%，2012年以后最近4年卡特彼勒銷售連續(xù)4年下滑，每年投入產(chǎn)品研發(fā)和方案研發(fā)方面還是超過(guò)了20億美元。1926年卡特彼勒出了藍(lán)皮書(shū)，圍繞卡特彼勒怎么在產(chǎn)品營(yíng)銷方面和代理商共同攜手發(fā)展，這個(gè)藍(lán)皮書(shū)到今天為止仍然是指導(dǎo)卡特彼勒全球業(yè)務(wù)模式和代理商共謀發(fā)展的指南?！拔覀冎v可持續(xù)發(fā)展的新理念，要落實(shí)到整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的模式上。所以對(duì)卡特彼勒來(lái)講，支持代理商，和代理商共同發(fā)展，幫助供應(yīng)商支持代理商獲取更多的價(jià)值，這是卡特彼勒始終不渝的追求?，F(xiàn)在我們要看怎么應(yīng)對(duì)新時(shí)期新技術(shù)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，包括可能會(huì)有一些顛覆性的變化，如對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)，對(duì)代理商模式的挑戰(zhàn)。”陳其華解釋說(shuō)，卡特彼勒在全球代理商的制度和國(guó)內(nèi)目前制造企業(yè)與代理商的業(yè)務(wù)模式有一定本質(zhì)上的區(qū)別，我們?cè)谥袊?guó)的代理商和在任何國(guó)家的代理商都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，包括庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，包括融資銷售風(fēng)險(xiǎn)?？ㄌ乇死瞻褭C(jī)器賣給代理商，那這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管控代理商就承擔(dān)了全部的責(zé)任。這是一個(gè)業(yè)務(wù)模式的變化。對(duì)于卡特彼勒來(lái)講，就是怎么幫助代理商防范風(fēng)險(xiǎn)，給客戶增加價(jià)值。而目前國(guó)內(nèi)其他品牌的代理商，無(wú)論是外資企業(yè)的還是國(guó)內(nèi)企業(yè)的，代理商都是寄售制，這是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的重大原因。
徐燕：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力
來(lái)自上海彭浦機(jī)器廠有限公司的徐燕表示，彭浦是專注生產(chǎn)推土機(jī)的小規(guī)模企業(yè)，沒(méi)有了大企業(yè)的困惑，反而更加凸顯了有小規(guī)模的精致與靈活?！叭缃裾檬且粋€(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的好時(shí)期，每個(gè)企業(yè)都有其結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新理念，都有創(chuàng)造未來(lái)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。從彭浦的角度上來(lái)說(shuō)，我們依托于上汽集團(tuán)，但我們還是堅(jiān)守工程機(jī)械中推土機(jī)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。我們從企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、內(nèi)部物流制造體系上來(lái)說(shuō)還是有可借鑒之處。所以我認(rèn)為，企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展不一定是轉(zhuǎn)行發(fā)展，也可以轉(zhuǎn)型。前幾年我們生產(chǎn)裝載機(jī)，每到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候就是在開(kāi)展會(huì)，讓代理商舉辦一些抽獎(jiǎng)活動(dòng)，然后推銷產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們的轉(zhuǎn)型可能更注重的是企業(yè)跟用戶的關(guān)聯(lián)度，注重用戶的真實(shí)需求以及企業(yè)到底能為用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，這可能需要我們今后一個(gè)階段的努力，而不是一兩年就能輕易做到的。所以，在我看來(lái)，工程機(jī)械新常態(tài)最基本的要求就是為用戶服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。”
李建友：要有國(guó)際化的思維
綜合看來(lái)，靠投資拉動(dòng)以及帶動(dòng)工程機(jī)械市場(chǎng)增量拉動(dòng)的行業(yè)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，李建友建議大家放開(kāi)視野，用國(guó)際化的思維去看待?！拔覀円欢ㄒ驹谌虻囊暯巧瞎芾砥髽I(yè)、看待企業(yè)，和國(guó)際化企業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)”，李建友說(shuō)：“我們要重新定位，定位我們的產(chǎn)品和商業(yè)模式，定位企業(yè)運(yùn)行模式，定位我們的戰(zhàn)略。我們不僅要把工程機(jī)械定義成裝備，也可以定義成工具。我們往重大裝備上延伸的同時(shí)，也要往工具里的產(chǎn)品延伸，讓廣大的消費(fèi)者將其作為一種工具使用?！背酥猓褪巧虡I(yè)模式的重新審視?！拔覀兊脑O(shè)備沒(méi)有在國(guó)家重大的戰(zhàn)略層面上得到應(yīng)用或者參與，我們的商業(yè)模式?jīng)]有聯(lián)動(dòng)到國(guó)家的重大裝備當(dāng)中，只是單純的工程機(jī)械。像日本三菱重工這樣的企業(yè)，它不可能因?yàn)楣こ虣C(jī)械行業(yè)的變化而變化，它一直受到國(guó)家層面的重視。像徐工、三一這些企業(yè)考慮到融資銀行的問(wèn)題，考慮到國(guó)家重大裝備的引入問(wèn)題，這種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變聯(lián)通了工程機(jī)械協(xié)同發(fā)展，這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能對(duì)我們未來(lái)的龍頭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生幫助?！崩罱ㄓ驯硎荆⒁环N配套、服務(wù)，還要有特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品。
李建斌：讓改革成為競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，讓創(chuàng)新成為發(fā)展動(dòng)能
當(dāng)前，國(guó)際重大專項(xiàng)的課題主要涉及兩方面：建筑工業(yè)化和綠色建造。李建斌以“信心”和“市場(chǎng)”為切入點(diǎn)，闡述了自己的看法。首先，要對(duì)工程機(jī)械的未來(lái)充滿信心，其次就是要抓住供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇?！肮┙o側(cè)改革三架馬車變成四項(xiàng)要素，后面兩個(gè)是投資和創(chuàng)新。投資實(shí)際上就是我們的改革，中央去年發(fā)22號(hào)文就是讓央企改革，改革的重要內(nèi)容就是混合所有制，所以我們今年走到混合所有制上。創(chuàng)新創(chuàng)什么？第一個(gè)創(chuàng)新最重要的是探索，產(chǎn)品的創(chuàng)新是放在第一位的。同時(shí)要打造高精尖，如功率大的或能力強(qiáng)的產(chǎn)品。在工程機(jī)械行業(yè)，生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)很多，但如何讓施工更安全，提高其功效，這是我們需要?jiǎng)?chuàng)新的地方。我們提了一個(gè)口號(hào)，叫‘創(chuàng)造市場(chǎng)、引領(lǐng)需求’，這樣工程機(jī)械可能會(huì)有更大的空間。讓改革成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)能，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能！”
王子光：重視微觀經(jīng)濟(jì)保護(hù)好價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈
在王子光看來(lái)，相比宏觀經(jīng)濟(jì)，小松更重視微觀經(jīng)濟(jì)?！昂暧^經(jīng)濟(jì)跟天氣一樣，每天的天氣我們很關(guān)心，但是左右不了，我們只能去適應(yīng)?！睂?duì)于小松來(lái)說(shuō)，最重要的是一定要保護(hù)好價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?！拔覀兪菑S家，我們?cè)谏a(chǎn)，我們下邊還有代理店，我們一定要想辦法穩(wěn)住這條船，所以我們做了很多工作。我們的代理網(wǎng)絡(luò)有困難時(shí)，我經(jīng)常讓他們不要倒，要堅(jiān)持，他們也在做結(jié)構(gòu)改革，目前基本都能度過(guò)難關(guān)?！蓖踝庸馔嘎?，小松最近還要進(jìn)行一些調(diào)整，包括建筑成本等方面?！爸灰苷{(diào)整過(guò)去就一定會(huì)有很好的發(fā)展。我們小松與其他企業(yè)一樣，要調(diào)整自己盡快使企業(yè)達(dá)到非常健康的狀態(tài)。”
小松有區(qū)域代理商，區(qū)域當(dāng)中的市場(chǎng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任又由代理店承擔(dān)，這是全世界標(biāo)準(zhǔn)的模式。要能承擔(dān)這個(gè)責(zé)任包括風(fēng)險(xiǎn)，自然對(duì)代理店要求很高，同時(shí)，代理店本身的經(jīng)營(yíng)能力很重要，另外，廠家對(duì)他的指導(dǎo)幫助也很重要。王子光說(shuō)“我們是民族資本代理，都是當(dāng)?shù)厝耍麄冞^(guò)去是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的土地上做起來(lái)的，實(shí)力不強(qiáng)，所以我們小松必須按照國(guó)情來(lái)做，要把他們培養(yǎng)得更強(qiáng)?！?/span>
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