近日，中聯(lián)重科重機(jī)公司在蕪湖工業(yè)園召開了2016年中質(zhì)量大會(huì)。大會(huì)總結(jié)了分公司上半年質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，部署了下半年的質(zhì)量工作。會(huì)議由重機(jī)公司副總經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人陳擁軍主持，中聯(lián)重科副總裁、重機(jī)公司總經(jīng)理王金富，職能部門管理干部及研發(fā)、質(zhì)量、制造、營(yíng)銷等部門的員工代表出席了大會(huì)。
會(huì)上，重機(jī)公司河南事業(yè)部、蕪湖事業(yè)部、南陵事業(yè)部、烘干機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理分別作了年中質(zhì)量報(bào)告，中聯(lián)重科副總裁、重機(jī)公司總經(jīng)理王金富作了總結(jié)講話。王金富指出，進(jìn)入2016年以來，在農(nóng)機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和總體市場(chǎng)出現(xiàn)下滑的背景下，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)，這離不開產(chǎn)品質(zhì)量的重要支撐。中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)已進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量決定了一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位和社會(huì)價(jià)值。重機(jī)公司全體干部員工要進(jìn)一步提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，要追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量，從而打造農(nóng)業(yè)裝備質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)。
2016年是中聯(lián)重機(jī)的質(zhì)量年，分公司設(shè)計(jì)了總體質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，提出了“創(chuàng)金牌、做工匠”等多項(xiàng)行動(dòng)措施，以促進(jìn)全年質(zhì)量目標(biāo)落地。在2016年上半年，各部門圍繞著提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做了大量的改善工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了相應(yīng)成果，分公司總體產(chǎn)品質(zhì)量水平又上了一個(gè)臺(tái)階。
王金富強(qiáng)調(diào)，重機(jī)公司要做出“好的產(chǎn)品”，必須堅(jiān)持“能力論、方法論”，如果沒有構(gòu)建起質(zhì)量能力，如果找不到解決質(zhì)量問題的具體方法，講質(zhì)量就只是口號(hào)，質(zhì)量改善也只是空談。因此，分公司要完善質(zhì)量目標(biāo)管理、完善質(zhì)量管控體系，各部門要抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要用能力和方法進(jìn)行突破和徹底解決。下半年，分公司將制定重機(jī)公司《質(zhì)量問責(zé)制度》，從制度上解決“質(zhì)量考核”落地的問題。用制度劃出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人質(zhì)量擔(dān)當(dāng)?shù)牡拙€、問責(zé)的紅線，讓“盡不盡責(zé)無所謂”的心態(tài)、“擔(dān)不擔(dān)當(dāng)都不要緊”的現(xiàn)象無處藏身，讓有責(zé)不擔(dān)、失責(zé)不問的“甩手掌柜”式的管理作風(fēng)難逃追責(zé)。
王金富最后指出，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展必須依靠工匠精神、依靠數(shù)字技術(shù)、依靠精益制造，只有依靠好的質(zhì)量、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。未來，大家必須深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量在分公司發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和地位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，讓“追求卓越、崇尚質(zhì)量”成為公司的價(jià)值導(dǎo)向和行動(dòng)綱領(lǐng)。
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