預(yù)拌混凝土作為一種產(chǎn)品，交付時存在兩個特點(diǎn)：一是重量計(jì)量，體積交貨；二是小票簽收，圖紙結(jié)算。在當(dāng)前買方市場環(huán)境下，結(jié)算虧方問題一直困擾著預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)。
個人理解，虧方來自于兩個方面，一是企業(yè)實(shí)足供貨，但因各種原因不能如數(shù)結(jié)算回來；二是企業(yè)超方（脹方）供貨，即使是按小票全數(shù)結(jié)算回來，實(shí)際上也虧方。
下面就虧方原因做如下分析
1.技術(shù)方面：技術(shù)方面導(dǎo)致的結(jié)果是雙向的，可能是虧方，也可能是脹方.
1.1.配合比設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重量法計(jì)算時，單方混凝土的設(shè)計(jì)容重與實(shí)際偏差較大，且試配時沒有實(shí)測混凝土的容重，一般這種情況下脹方的情況較多。
1.2.生產(chǎn)過程中質(zhì)量調(diào)整環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程中當(dāng)原材料發(fā)生變化時，混凝土的出機(jī)性能不能滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，要對混凝土的生產(chǎn)配合比進(jìn)行調(diào)整。如增加膠凝材料用量、調(diào)整砂率等。如增加粉煤灰的用量，會直接導(dǎo)致脹方；還有廢石（砂）與其他石子（砂）的容重差異較大，當(dāng)這兩種石子（可砂）進(jìn)行等量替代時，有可能導(dǎo)致虧方或脹方。
2.管理方面：管理方面導(dǎo)致的結(jié)果也是雙向的，可能是虧方，也可能是脹方。
2.1.計(jì)量方面，主機(jī)計(jì)量系統(tǒng)瞬間或經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)量誤差超標(biāo)的情況下，會造成混凝土的質(zhì)量及方量與原設(shè)計(jì)不符
2.2.?；姨幚恚瑢τ诜祷財嚢枵镜目衫檬Ｓ嗷炷翑?shù)量估計(jì)不準(zhǔn)確，補(bǔ)方后會出現(xiàn)誤差。
3.施工方面：施工方面導(dǎo)致的結(jié)果是單向的，只有虧方.
3.1.施工方管理不精細(xì)，在墻體及豎向結(jié)構(gòu)施工時，澆筑移動過程中不停泵，以及施工過程中跑模等，都直接造成運(yùn)送到工地的混凝土沒有打到指定結(jié)構(gòu)部位，造成浪費(fèi)；還有因擾民、設(shè)備故障、斷電等意外情況發(fā)生后處理不當(dāng)，造成混凝土報廢等。
3.2.模板及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的誤差，我國的施工規(guī)范對模板的支護(hù)及澆筑后的結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸都有一個允許尺寸偏差范圍，施工方在符合規(guī)范的前提下，混凝土的量差也非常驚人，一般這種情況出現(xiàn)在板類構(gòu)件上。
3.3.部位外卸灰，攪拌站對現(xiàn)場監(jiān)管不利，施工方在指定部位的外卸混凝土不能及時記錄。
4.客戶惡意行為
4.1.攪拌站預(yù)算員手中的圖紙不完整，尤其是有幾家攪拌站共同供應(yīng)混凝土的工程，經(jīng)常會出現(xiàn)軸線劃分與當(dāng)時供應(yīng)不相符。
4.2.過程中拆改不告知攪拌站。在施工過程中，會因?yàn)楦鞣N原因，更改設(shè)計(jì)，將已澆筑好的結(jié)構(gòu)部分拆除后再重建。
4.3.付款時強(qiáng)行要求讓利。有的工地，在付尾款時，強(qiáng)行扣錢，也形成了實(shí)際意義上的虧方。虧方的原因還有許多，也希望借此平臺大家補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高攪拌站的防范意識，極大限度的避免損失。
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