“從卡特彼勒的角度看，我們感到未來(lái)最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展?？ㄌ乇死赵谡麄€(gè)全球的業(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有很多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，這是必然規(guī)律。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的變化過(guò)程之中，對(duì)于卡特彼勒董事會(huì)，對(duì)于卡特彼勒戰(zhàn)略，都帶來(lái)一個(gè)挑戰(zhàn)，就是公司如何做好可持續(xù)發(fā)展?！?/span>
卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)陳其華先生
在日前結(jié)束的財(cái)富CEO峰會(huì)上，卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)陳其華先生分享了其對(duì)跨國(guó)公司在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)該如何自我調(diào)節(jié)全球戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的見(jiàn)解。
全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
在過(guò)去三十年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步走向全球化，隨之帶動(dòng)的是中國(guó)各行各業(yè)和全球行業(yè)的共同發(fā)展。今天，一體化的世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型。中國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司，外商投資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，以及央企、民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，都提出了可持續(xù)發(fā)展的要求。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)發(fā)展方向，包括高端產(chǎn)業(yè)、清潔產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)等等。
跨國(guó)公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
從卡特彼勒的角度看，未來(lái)最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展?？ㄌ乇死杖驑I(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，不可避免地經(jīng)歷了許多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化周期，都給卡特彼勒董事會(huì)在制定卡特彼勒戰(zhàn)略時(shí)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題——公司如何做好可持續(xù)的發(fā)展。
此外，在可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，我們感覺(jué)到最大的挑戰(zhàn)是未來(lái)不可預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)是顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)，就如滴滴打車和Uber對(duì)傳統(tǒng)出租業(yè)帶來(lái)的沖擊一樣。要使業(yè)務(wù)模式做到可持續(xù)，應(yīng)做到從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，而且在最終的客戶服務(wù)和售后服務(wù)支持中思考：怎么能夠增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)，怎么能夠把大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使得整個(gè)業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生新的轉(zhuǎn)型？我們看到這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)。
卡特彼勒是土方機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施以及能源領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。作為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司，我們認(rèn)為當(dāng)前最大的機(jī)遇就是中國(guó)倡導(dǎo)的“一帶一路”。這會(huì)給中國(guó)的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)開(kāi)展開(kāi)放式的合作互融和共贏帶來(lái)很大的機(jī)遇。同樣，我們也著力部署和合作伙伴的發(fā)展戰(zhàn)略，迎接這樣的機(jī)會(huì)。
跨國(guó)公司如何調(diào)整戰(zhàn)略定位，贏得發(fā)展紅利？
跨國(guó)公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，取決于它們?cè)谌虻陌l(fā)展戰(zhàn)略中，如何調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)定位。如果只是將中國(guó)定位在簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型出口加工企業(yè)，恐怕就很難有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力成本在不斷的增加。但是如果在全球戰(zhàn)略定位中，把中國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)一部分和全球的產(chǎn)業(yè)基地，則可以把研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈，包括售后的一些價(jià)值增值部分融合，再結(jié)合創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利。中國(guó)政府改革的紅利，中國(guó)效率的提高，以及中國(guó)在全球都具有競(jìng)爭(zhēng)力的原材料價(jià)格，都會(huì)彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的影響。
從卡特彼勒的角度來(lái)講，我們把中國(guó)作為全球戰(zhàn)略發(fā)展基地。在工程機(jī)械領(lǐng)域，我們?cè)谥袊?guó)研發(fā)、制造、發(fā)展供應(yīng)鏈，大部分設(shè)備出口全球市場(chǎng)。戰(zhàn)略的不同，取決于中國(guó)對(duì)外商投資紅利的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，必須要有這樣的認(rèn)識(shí)，才能符合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)國(guó)家發(fā)展政策進(jìn)行調(diào)整和部署，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
卡特彼勒已根植中國(guó)四十余年，秉承著建設(shè)美麗中國(guó)的長(zhǎng)期承諾。我們與代理商，供應(yīng)商及客戶攜手共進(jìn)，把握“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇并直面其挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在建設(shè)和諧家園的同時(shí)，為員工提供發(fā)展，為客戶創(chuàng)造財(cái)富，助他們實(shí)現(xiàn)精彩人生！
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