巴西當?shù)貢r間10月22日，徐工集團董事長、黨委書記王民一行不顧旅途勞頓，第一時間趕赴徐工巴西制造基地視察指導工作，看望遠在大洋彼岸的徐工親人。徐工機械副總裁、徐工巴西制造有限公司董事長王巖松，徐工機械副總裁、鏟運機械事業(yè)部總經(jīng)理楊東升，徐工機械副總裁、起重機械事業(yè)部總經(jīng)理陸川，徐工集團經(jīng)營管理部部長蔣明忠等陪同。
徐工巴西戰(zhàn)略是徐工奔向國際化，積極參與全球競爭的重要組成部分。如今，徐工巴西制造基地不僅是徐工集團在海外自建的最大制造基地，更是中國工程機械行業(yè)在巴西建設的首個也是目前最大的工程機械產(chǎn)業(yè)園區(qū)。徐工巴西基地的建立，大大提高了徐工產(chǎn)品在巴西的市場占有率和產(chǎn)品美譽度，為當?shù)乜蛻魩砹烁蟮膬r值和增值服務。徐工巴西用產(chǎn)品實力引領(lǐng)行業(yè)風尚，用服務品牌樹立用戶口碑，全方位提升了營銷渠道、售后服務、備件供應、信用融資和當?shù)鼗\作五個核心要素，為建立良好有序的行業(yè)秩序貢獻了智慧和力量。
十五年耕耘跋涉路，這支能征善戰(zhàn)的“徐工鐵軍”勁旅從零做起，在巴西和南美大地樹立起了徐工集團的國際品牌，演繹了徐工集團的傳奇和精彩，為中巴全面戰(zhàn)略合作的壯美畫卷上寫下了屬于徐工集團濃墨重彩的一筆。王民董事長此次視察徐工巴西時做出重要指示：堅定戰(zhàn)略目標，為祖國貢獻一個世界級的品牌！
正是巴西好風景，花開時節(jié)又逢君
正是巴西好風景，花開時節(jié)又逢君。時隔11個月，王民董事長再次踏上這片依戀的土地，全體中巴員工爭相表達對董事長到來的熱烈歡迎和滿心喜悅之情，董事長親切地和大家握手、問候。
王民董事長發(fā)表了熱情洋溢的講話。董事長飽含深情地說：2015年11月5日來到巴西，我告訴大家今年還會來到這里，今天兌現(xiàn)了我的承諾，我的心始終牽掛著巴西公司，因為它對徐工來講非常重要。盡管這幾年世界經(jīng)濟和巴西經(jīng)濟還處在一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，甚至還在下行，但是巴西公司通過全體員工的努力，依然堅強地屹立在這里。這說明在市場困難的時候，只要我們堅定信心，保持定力，努力工作，我們一定能夠迎來新的發(fā)展機遇。我們的目標就是要通過巴西公司的發(fā)展，把我們的產(chǎn)品更多服務于巴西市場和南美七國市場。希望徐工巴西站住腳以后把布局搞好，基礎搞扎實，將來要為徐工在效益和利潤上做出貢獻。一定要把徐工的產(chǎn)品做成巴西用戶和南美用戶最喜愛的產(chǎn)品之一。徐工的全體職工都非常關(guān)心巴西公司變化和一些做法，同樣也請大家相信徐工將一如既往地全力支持巴西公司。我希望巴西公司的全體員工，一定要有這種戰(zhàn)略定力和經(jīng)營定力，同時要有創(chuàng)新的工作和扎實的措施來迎接巴西未來的市場機遇，以及南美和世界未來的市場機遇。我們的企業(yè)很愛每個員工，關(guān)心每個員工，只要有大家熱愛這個企業(yè)，企業(yè)會更熱愛大家，更關(guān)心大家。大家一定把這個企業(yè)當成自己的家一樣，來努力的去呵護她，讓她日子過得更好，同樣企業(yè)也會努力的讓員工生活質(zhì)量有更大的提高。
董事長鼓勵大家在市場困難的時候，更要堅定信心，保持定力，努力工作
王民董事長清晰地記得，去年視察徐工巴西時要求的三件事：為員工宿舍安裝窗紗、為員工配備自行車和建立榮譽室。如今，這三樣都已變成現(xiàn)實。走進榮譽室，董事長深情凝視著徐工巴西大事記：從徐工巴西基地建設項目簽約到徐工巴西竣工投產(chǎn)，再到初具生產(chǎn)規(guī)模，一步步成長、發(fā)展、壯大，一幅幅歷史畫面映入眼簾。
當看到李克強總理在中國裝備制造業(yè)展覽會徐工集團展位前的合影時，王民董事長高興地說：“徐工為中國政府爭得了榮譽！”
當問到徐工在整個南美下一步的戰(zhàn)略布局和未來的規(guī)劃時，王民董事長堅定地說：工程機械市場發(fā)展已經(jīng)走到這一步了，徐工在攀登珠穆朗瑪峰已經(jīng)到了8000米的高度，還有幾百米的高度就可以到峰頂了，我們不能放棄，如果放棄了，將來在世界工程機械行業(yè)就沒有徐工的位置了。所以徐工必須堅持，必須改革，必須創(chuàng)新，必須發(fā)展。發(fā)展國內(nèi)市場、國際市場，對我們來講都有機遇，“一帶一路”戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，都給徐工帶來新機遇，對徐工來講“只有夕陽的企業(yè)沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)”。國際市場、中高端市場很大很廣闊，就看誰有本事做出去。這不是拍胸脯講講就行的，必須有自己清晰的戰(zhàn)略定位、目標、措施、文化和價值觀，我們要給祖國貢獻一個世界級的品牌，成為國人的驕傲，成為全球用戶為之信賴的產(chǎn)品，這就是徐工要做的！
王民董事長
王民董事長說，品牌需要有自己的技術(shù)含量和文化含量，需要一定的市場基礎，這些都需要徐工不斷地提升。中國的企業(yè)絕對不是賣完產(chǎn)品就走，沒有長遠的可持續(xù)發(fā)展的布局是不行的。基礎不夯實，這個企業(yè)也是不行的，掙點錢就走這不是徐工要做的，我們要扎根巴西，扎根南美，才能走近客戶，徐工品牌才能讓大家所知道。困難當中有機遇，有的人看困難就是困難，有的人把困難當成機遇。我覺得這是最好的練兵時刻，練兵整合發(fā)展的機會。想打造一個品牌，不是說說就算的，方方面面都要做好。
隨后，董事長一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場察看指導，重點詢問了徐工巴西當?shù)夭牧蟽r格、核心零部件、新品生產(chǎn)能力和當?shù)丶寄苋藛T素質(zhì)等情況，對徐工巴西的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力給予了充分肯定，對現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)工作及通過質(zhì)量外審給予了高度評價，他要求聚焦高端，以顧客為導向，不斷研發(fā)創(chuàng)新，使產(chǎn)品的先進性、可靠性、本土化適應性和成套化顯著提升，拉開與國內(nèi)行業(yè)距離，全力打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的適應性產(chǎn)品。
董事長視察起重機裝配線，要求聚焦高端，全力打造“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”產(chǎn)品
春末夏初，走在廠區(qū)寬闊的道路上，晴空萬里，樹木挺拔，枝繁葉茂，綠油油的草地上開滿了金色的花朵，一片欣欣向榮的景象。
員工見到王民董事長，難掩心頭的興奮，主動迎上去向董事長問好。王民董事長與員工親切地交談，仔細詢問了員工的工作和生活狀況。工藝技術(shù)部副部長趙明說：“我在巴西工作5年了，非常喜歡在這工作，也很習慣，請董事長放心！”董事長叮囑他注意身體，多和家里聯(lián)系。當?shù)弥摻Y(jié)構(gòu)分廠鉚工靖守全在這最長工作過十一個月時，董事長高興地說：中國有句話叫“好男兒志在四方”，希望你在巴西公司這片熱土上施展自己的技能本領(lǐng)，將更多的技能知識傳授給巴方員工，帶出更多的巴西徒弟！
當天下午，王民董事長聽取了徐工巴西制造總經(jīng)理崔吉勝題為《深耕巴西 ，輻射南美，堅定徐工國際化之路》的匯報，財務總監(jiān)于紅雨向董事長匯報了巴西制造應收賬款的情況。董事長指出，巴西公司在這個艱難的時刻，要走出一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路，緊緊抓住困難帶來的機遇，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，這就要依靠大家，依靠公司正確的決策，更要依靠所有的員工同心協(xié)力。一定要下定決心，走出一條徐工的國際化之路。每一年的發(fā)展，都要靠我們的雙手，邁開我們的步伐，堅定我們的信念往前走，實現(xiàn)徐工的國際化和南美、巴西發(fā)展之路。
對相關(guān)工作提出指導意見和要求
王民董事長聽取了崔吉勝總經(jīng)理關(guān)于公司運營和于紅雨財務總監(jiān)關(guān)于應收賬款的匯報，并對相關(guān)工作提出指導意見和要求。
董事長要求全體干部工作細致到位，扎實到位，學習獨立作戰(zhàn)能力
董事長要求全體干部工作細致到位，扎實到位，學習獨立作戰(zhàn)能力
對于干部，王民董事長提出了更高的要求和期望：徐工國際化的理念、管理水平、技術(shù)水平與國際一線品牌相比還有一段距離，我們承認這是歷史的差距，但這差距在進一步縮小。成事在人，成事在人才，主要在我們的干部，要有責任心。困難當中有機遇，事在人為，當前全體最重要的任務就是堅定不移地把目標實施下去，落實到人，為徐工多做貢獻。只有堅定戰(zhàn)略目標，才能真正為祖國貢獻一個世界級的品牌！
董事長與巴西員工合影
徐工巴西的視察指導工作結(jié)束后，王民董事長一行還將開啟南美和非洲六國之行，相信董事長此行，必將為扎根在海外兢兢業(yè)業(yè)奉獻的徐工員工帶來更大的鼓舞，必將為徐工的國際化事業(yè)注入強勁的動力，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)奮力攀登全球工程機械產(chǎn)業(yè)最高峰！
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