近年來，商品混凝土攪拌站行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展日趨成熟， 相應(yīng)的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下降。在這樣的背景下， 怎么才能做好商品混凝土生產(chǎn)的成本管理與控制，對(duì)于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本文就簡(jiǎn)單介紹一下哪些因素影響了商品混凝土攪拌站的成本，供大家參考。

                 

     1.在我們的人員配置方面。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備操作、管理、維修及服務(wù)人員配備數(shù)量對(duì)商品混凝土生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生直接的影響。生產(chǎn)過程配備的人員多，無(wú)疑會(huì)加大人力成本支出，增大間接成本；人員技術(shù)水平、責(zé)任心差，會(huì)導(dǎo)致商品混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定或者材料用量不經(jīng)濟(jì)，將增加商品混凝土的直接成本。
     2.在一個(gè)就是設(shè)備本身的問題。生產(chǎn)商品混凝土投入的機(jī)械設(shè)備，主要包括商品混凝土攪拌站、混凝土攪拌運(yùn)輸車、拖式混凝土泵或混凝土泵車。設(shè)備的選型直接影響機(jī)械成本的投入，可根據(jù)供應(yīng)量、供應(yīng)規(guī)模等都需要我們考慮。如果配備的設(shè)備規(guī)模與企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)量不相適應(yīng)也會(huì)影響商品混凝土的成本。生產(chǎn)的設(shè)備很多，客戶卻很少，這樣企業(yè)本身要花費(fèi)的設(shè)備折舊費(fèi)用也會(huì)非常多。還有原材料的成本也會(huì)從價(jià)格數(shù)量質(zhì)量上對(duì)商品混凝攪拌站成本控制有影響。
     新農(nóng)村改造促使小型攪拌站的投資增加，由于新農(nóng)村是國(guó)家扶持的工業(yè)，所以出資小型攪拌站也是一項(xiàng)不錯(cuò)的項(xiàng)目，只需要花少量的人力和時(shí)間就能穩(wěn)穩(wěn)的讓混凝土攪拌站正常的工作，而且小型攪拌站的出資少，回報(bào)率高，再者從維護(hù)方面來看，小型攪拌站的維修維護(hù)費(fèi)用低。