正文:
由于農(nóng)村小型攪拌站非常符合現(xiàn)代建設(shè)契機(jī),因此近年來(lái)在農(nóng)村投資混凝土攪拌站設(shè)備成為了一個(gè)比較熱的項(xiàng)目。那么,在投建商混站的,就需要考慮您當(dāng)?shù)氐幕炷列枨罅苛耍?/span>現(xiàn)在大多數(shù)農(nóng)村建設(shè)中用到的小型混凝土攪拌站比較多,這也讓許多想要從事該行業(yè)的用戶“躍躍欲試”。
那么,如何再農(nóng)村配置小型攪拌站以提高生產(chǎn)效率?建設(shè)農(nóng)村攪拌站設(shè)備年效益多少回輪資?成本與效益又是怎么樣呢“許多客戶對(duì)于攪拌站設(shè)備的這些問(wèn)題十分感興趣,常常有客戶來(lái)到中晨進(jìn)行了解。
在攪拌站設(shè)備的實(shí)際中,攪拌站的購(gòu)買成本對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是十分重要,當(dāng)然設(shè)備的成本與可以產(chǎn)生的效益也是息息相關(guān)的。設(shè)備的性價(jià)比是比單純計(jì)算成本更重要的問(wèn)題。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析時(shí),要通過(guò)攪拌站的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、安裝施工調(diào)試和檢測(cè)等多方面進(jìn)行,并根據(jù)市場(chǎng)上已有的實(shí)例進(jìn)行對(duì)比和討論才可作出結(jié)論。
1.單方利潤(rùn):在不考慮設(shè)備購(gòu)買與折舊的情況下,攪拌站設(shè)備單方利潤(rùn)在10%—20%之間,方量越高,其利潤(rùn)越高,因此攪拌站規(guī)模效用越明顯。
2.設(shè)備購(gòu)買和折舊:如何混凝土攪拌站的方量越大,其每方中的設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用與折舊所占的比例就越小,單方利潤(rùn)就越高。
3.材料成本:原材料占攪拌站經(jīng)營(yíng)成本一半以上,而采用新材料減少水泥用量、用現(xiàn)款購(gòu)買原材料都可以有效地控制原材料成本。同時(shí)所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo),貨比三家,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析,擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位,建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度,做到有計(jì)劃,有采購(gòu),有審批的流程控制也可控制原材料成本。
4.變動(dòng)成本:建立各崗位合理的工資體系體現(xiàn)提成的激勵(lì)作用,將攪拌站經(jīng)營(yíng)的好壞與員工工資直接掛鉤,提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理組織勞動(dòng),精簡(jiǎn)人員,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,有效的降低攪拌站經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
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