商品混凝土行業(yè)是個(gè)比較分散的行業(yè),早期的高投入、高回報(bào)的誘惑導(dǎo)致一些人盲目投資,使投資增長(zhǎng)過(guò)快,設(shè)備利用率下降,商品混凝土企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)激烈,效益下降。當(dāng)前我國(guó)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟(jì),商品混凝土行業(yè)原材料可利用資源日趨貧乏,不同程度地遇到了成本上漲、企業(yè)自主定價(jià)的空間越來(lái)越小等各種各樣的困難。 再加之目前經(jīng)濟(jì)蕭條使得與商品混凝土行業(yè)密切相關(guān)的建筑業(yè)深受這次危機(jī)影響,導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)市場(chǎng)容量減少,資金回籠困難。 因此只有精準(zhǔn)化管理才能為商品混凝土企業(yè)擺脫當(dāng)前困境,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)自身發(fā)展提供了一種有效方法。 1.精準(zhǔn)管理 實(shí)施精細(xì)化管理需要一套系統(tǒng)的管理制度和相應(yīng)的管理系統(tǒng),當(dāng)前商品混凝土企業(yè)普遍沒(méi)有系統(tǒng)化的制度和非常精準(zhǔn)的管理系統(tǒng),或者有制度和管理系統(tǒng),但缺乏系統(tǒng)性考慮,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,結(jié)果造成規(guī)則之間相互矛盾,難以執(zhí)行,企業(yè)管理混亂,員工工作人浮于事,效率不高。 商品混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)是定時(shí)、定點(diǎn)、定量在一個(gè)工程部位上,是連續(xù)的不可間斷的半成品,它是由幾十個(gè)甚至于上百個(gè)自然的、機(jī)械的、人為的、活的因素和環(huán)節(jié)而決定的。從原材料的采購(gòu)和選擇,配合比的科學(xué)設(shè)計(jì),產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗(yàn),到商品混凝土的運(yùn)輸,再到現(xiàn)場(chǎng)泵送,每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題,每個(gè)崗位都是關(guān)鍵,每個(gè)崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),該怎么做,做到什么程度。所以能夠?qū)崟r(shí)管理，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)行狀態(tài)就會(huì)使這一問(wèn)題得到了有效解決。 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化，實(shí)時(shí)性是以企業(yè)獲得最佳秩序和效益為目的,以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等大量出現(xiàn)的重復(fù)性事物為對(duì)象等一系列活動(dòng),它使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的全過(guò)程保持高度統(tǒng)一行動(dòng)和高效率的運(yùn)行,改變了企業(yè)粗放式管理局面。掌握拌站運(yùn)行的實(shí)時(shí)性使員工的工作標(biāo)準(zhǔn)化,管理流程化,減少了管理盲區(qū)和漏洞,同時(shí)它還是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。要保證信息為完整性和系統(tǒng)的精準(zhǔn)性,同時(shí)要在運(yùn)行的過(guò)程中,不斷加以修改和完善,提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。 其次,遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安流程操作是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效管理的重要內(nèi)容,要加強(qiáng)執(zhí)行力度,做到一切按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)、檢查、考核各崗位的工作,強(qiáng)化員工的規(guī)則意識(shí),引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地把工作做到位,盡到職,從而發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性,使有限的資源發(fā)揮最大的效益。 2. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。 數(shù)據(jù)是反映企業(yè)一切活動(dòng)的最好形式。商品混凝土企業(yè)由于產(chǎn)品特性原因,一切都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)對(duì)商品混凝土企業(yè)有著更加特別重要的意義,此時(shí)我們的砼行產(chǎn)品就有效地改變了企業(yè)中存在的“差不多、大概、可能是這樣”的模糊現(xiàn)象,幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施精確控制，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性以及真實(shí)性。 商品混凝土企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)管理：一是目標(biāo)制定要具體,定量化,要可衡量,可監(jiān)測(cè),如“2020年5月份計(jì)劃要生產(chǎn)預(yù)拌商品混凝土2000立方米”,目標(biāo)制定要避免出現(xiàn)供不應(yīng)求的尷尬局面,只有量化的目標(biāo)才能讓員工知道做什么,怎么做,做到什么程度。二是要重視數(shù)據(jù)的收集,保證數(shù)據(jù)的客觀性，真實(shí)性，實(shí)時(shí)性。同時(shí)砼行產(chǎn)品就做到了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,比如實(shí)時(shí)產(chǎn)能，實(shí)時(shí)盈虧，以及車(chē)輛的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，泵送記錄、等。三是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)在決策中的運(yùn)用?？梢酝ㄟ^(guò)砼行啦掌握每天生產(chǎn)多少方商品混凝土,一方面可以橫向比較操作員的工作績(jī)效的高低,為提高員工績(jī)效奠定了基礎(chǔ);另一方面可以比較出設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)量的比較。 3. 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。 商品混凝土企業(yè)的信息化建設(shè)主要包括數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、存儲(chǔ)、傳輸系統(tǒng)、車(chē)輛自動(dòng)排隊(duì)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源管理)、等,這些先進(jìn)的管理技術(shù)已成為商品混凝土企業(yè)發(fā)展必不可少的技術(shù)手段。我們的砼行產(chǎn)品就促進(jìn)了企業(yè)信息化,一方面方便了企業(yè)所需的各種信息的采集,保證了數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性,提高了管理者決策的效率;另一方面,使企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)性掌控,了解異常情況,及時(shí)處理,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。以車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)為例,調(diào)度人員通過(guò)該系統(tǒng)在電腦面前就可及時(shí)掌握車(chē)輛的運(yùn)行,了解車(chē)輛是在卸料,還是在返回的路上,提高了車(chē)輛的調(diào)度效率,減少了車(chē)輛的待車(chē)時(shí)間,同時(shí)還可對(duì)車(chē)輛的速度進(jìn)行限制,超速報(bào)警，防止開(kāi)快車(chē),減少交通安全事故的發(fā)生,更為重要的是,由于這些系統(tǒng)都是按生產(chǎn)流程或工作流程由專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理信息,上一步驟未完成,下一步驟人員就無(wú)法完成工作，也就是我們的在線下單，只用通過(guò)審核了，才可以接單生產(chǎn)，由于這些先進(jìn)的管理技術(shù)以計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ),自動(dòng)云儲(chǔ)存數(shù)據(jù),具有可追溯性,數(shù)據(jù)的調(diào)閱方便,可促使員工積極主動(dòng)地完成自身工作,減少了工作拖拉和相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。 以下是我認(rèn)為混凝土從業(yè)人員用砼行的幾條原因，也是我們砼行產(chǎn)品的突出點(diǎn)： 1、云儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)全局共享（數(shù)據(jù)分級(jí)遞交呈現(xiàn)），實(shí)時(shí)可靠性 2、預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量以及安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。 3、生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，也就是放量跟蹤，實(shí)時(shí)掌握拌站的生產(chǎn)情況 4、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，生產(chǎn)成本與收益一目了然，（產(chǎn)品）協(xié)助管理者做好運(yùn)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控。 5、系統(tǒng)各功能模塊可單獨(dú)使用，可以只用來(lái)查看數(shù)據(jù)，也可以進(jìn)行車(chē)隊(duì)的精準(zhǔn)管理。 6、兼容性更強(qiáng)，可兼容不同廠家的生產(chǎn)系統(tǒng)以及不同廠家的ERP系統(tǒng) 7、電子簽收，極大的減少了紙質(zhì)小票的應(yīng)該用，具有可追溯性。 8、實(shí)時(shí)對(duì)講，代替了傳統(tǒng)的對(duì)講機(jī)，息屏狀態(tài)也是不會(huì)任何一條有效語(yǔ)音。