隨著各地市政環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)對清掃機械的不斷投入，以往道路清掃、保潔等完全靠掃帚的傳統(tǒng)模式正在轉(zhuǎn)向機械化清掃為主，人工保潔為輔的作業(yè)新格局。分析師表示，機械化時代的來臨不僅減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，有效提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)的清掃、保潔質(zhì)量，更提升了市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整體水平。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷推進，城市環(huán)衛(wèi)機械的市場空間也越來越廣闊。
夯實產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)
生活垃圾處理難正在成為新的“城市病”。目前，我國每年產(chǎn)生城市生活垃圾約2.5億噸。有關(guān)資料表明，我國除縣城外的668個城市，有2/3已陷入“垃圾圍城”，城市垃圾堆存累計侵占土地超過5億平方米，每年的經(jīng)濟損失高達300億元。如何處理城市生活垃圾，已引起國家的高度重視。
環(huán)衛(wèi)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要勇于否定自我、超越自我，應(yīng)該未雨綢繆，主動尋找差距，增強創(chuàng)新能力，借鑒國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，把握好未來發(fā)展趨勢，把當(dāng)前的工作重點放在創(chuàng)新管理模式、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)上，努力走出一條符合中國現(xiàn)有國情的企業(yè)跨越式發(fā)展之路。
機遇和挑戰(zhàn)并存
十八大報告明確提出要加強生態(tài)文明建設(shè)，對國內(nèi)環(huán)衛(wèi)企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。所謂挑戰(zhàn)，它對環(huán)衛(wèi)企業(yè)提出了更高的要求。環(huán)衛(wèi)企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要緊緊圍繞“生態(tài)環(huán)保”這一方針，同時又要做到資本、技術(shù)、管理、團隊四個要素的有機結(jié)合。
現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)市場有很大的機遇，但如何抓住機遇成了擺在企業(yè)面前的頭等問題。這就要求環(huán)衛(wèi)企業(yè)按照“面向生態(tài)，立足環(huán)衛(wèi)，拓展環(huán)?！钡睦砟?，不僅要從技術(shù)層面著手，還要在管理、團隊層面下功夫，打造一支能夠適應(yīng)市場環(huán)境的團隊和企業(yè)，把企業(yè)做好，項目做大，工作做細，團隊做精。
建設(shè)“美麗中國”，需要腳踏實地的干。對于一個城市而言，地面起碼得掃干凈，所以掃地車等環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的使用量在今后的幾年會有很大的發(fā)展。
從供應(yīng)商的角度來講，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的質(zhì)量要提高?，F(xiàn)在大部分國內(nèi)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品，由于配備過低，壞的頻率很高。
另一方面，雖然我國的環(huán)衛(wèi)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)做了十幾年，但是真正做研發(fā)的不多，如果只是表面模仿，無法對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品有一個深度了解，是無法為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。因此，好的供應(yīng)商應(yīng)該進一步做好精細化管理?？傮w來講，最重要的目標(biāo)，就是要為企業(yè)降低整體成本，實現(xiàn)效益最大化。
