面對市場競爭激烈，許多規(guī)模小、實力差的企業(yè)生存舉步維艱，行業(yè)里都戲稱去年是混凝土企業(yè)真正的冬天。面對市場的混亂與無序競爭，目前許多大型水泥企業(yè)集團加快了對混凝土行業(yè)聯(lián)合重組的步伐，如一些大型水泥企業(yè)集團混凝土業(yè)務(wù)已具備一定的規(guī)模，將收購、重組、兼并小型混凝土企業(yè)，來規(guī)范行業(yè)市場，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。
1、行業(yè)當前現(xiàn)狀分析
混凝土行業(yè)從目前現(xiàn)狀來看，普遍現(xiàn)象一是產(chǎn)能嚴重過剩，供需失衡，小企業(yè)多而散亂，影響產(chǎn)品質(zhì)量和市場秩序；三是節(jié)能減排乏力，污染嚴重，由于小而散企業(yè)過多，普遍存在攪拌站規(guī)劃選址不當、設(shè)計標準不高、設(shè)備選型不優(yōu)、生產(chǎn)管理不力等問題，造成資源浪費和環(huán)境污染。
2、保證質(zhì)量的需求
混凝土行業(yè)的惡性競爭，打價格戰(zhàn)，許多混凝土民營企業(yè)最后為了自身 利益，只有絞盡腦汁，在原材料、方量、強度上做文章，導致近年來工程質(zhì)量事故不斷，所以，近年來，工程質(zhì)量事故頻發(fā)：轟許多民營企業(yè)的經(jīng)營者只顧自身眼前利益，工忽視程質(zhì)量，導致質(zhì)量事故不斷，給社會帶來嚴重危害。
3、保障企業(yè)的安全
在建筑業(yè)企業(yè)中，混凝土企業(yè)的安全事故發(fā)生的頻率最高。大多數(shù)民營企業(yè)都是家族式管理模式，其管理水平與管理能力有限，而且隨意性強，導致管理混亂，事故頻發(fā)。聯(lián)合重組后，企業(yè)相應(yīng)的部門與制度健全到位，管理有章可循，并且擁有更充分的資源優(yōu)勢，更科學的管理手段，能更有效地預(yù)防與杜絕安全事故的發(fā)生。
4、聯(lián)合重組是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需求
混凝土企業(yè)面對市場的惡性競爭，企業(yè)為了生存，采用低價銷售，提高墊資額度甚至帶資，造成應(yīng)收賬款加大，企業(yè)現(xiàn)金流中斷，混凝土企業(yè)收購與兼并是市場發(fā)展最終趨勢，因為建筑業(yè)也是高危行業(yè)。聯(lián)合重組后混凝土企業(yè)在當?shù)厥袌龅募卸忍岣吡?，市場控制力度增大了，并有實力加強市場的協(xié)同，規(guī)范市場的行業(yè)秩序，這樣才能保障產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)合理受益。只有當企業(yè)有了更好的經(jīng)濟效益，才能有精力加強企業(yè)的文化建設(shè)，有精力著力產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，有精力做好人才梯隊的建設(shè)，才能更好的引領(lǐng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
5、混凝土行業(yè)聯(lián)合重組發(fā)展趨勢
混凝土行業(yè)要進行聯(lián)合重組，促使混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也是一項涉及面很廣、綜合性很強的系統(tǒng)工程。必須按照中央的方針政策，堅持把節(jié)約資源、保護環(huán)境作為工作的重要著力點，從狠抓企業(yè)的節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保入手，引導企業(yè)走綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展之路?；炷疗髽I(yè)聯(lián)合重組后，可更規(guī)范的按照綠色混凝土生產(chǎn)管理去經(jīng)營。通過推行和強化綠色生產(chǎn)管理。
混凝土外加劑與混凝土企業(yè)存在上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，混凝土也是外加劑的最終端的用戶，最關(guān)鍵的是水泥和混凝土兩個板塊最終可實現(xiàn)良性互動，因此，發(fā)展混凝土與混凝土制品是混凝土企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的必然途徑。通過聯(lián)合重組后，混凝土企業(yè)在區(qū)域市場內(nèi)達到一定的控制力與影響力后，發(fā)揮市場的協(xié)調(diào)作用，并通過協(xié)會引導地方政府合理規(guī)劃區(qū)域內(nèi)混凝土的產(chǎn)能布局，限制新增產(chǎn)能的增加，保持市場的有序競爭，從而全方位的推動混凝土行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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