繼習(xí)近平主席2013年9月和10月在出訪中亞和東南亞國家期間先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”(以下簡稱“一帶一路”)的重大倡議后，2015年3月28日，國家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》，被稱為“‘一帶一路’路線圖”。從這一綱領(lǐng)性文件內(nèi)容分析，能源已成為“一帶一路”戰(zhàn)略下中國與65個沿線國家利益最契合的合作領(lǐng)域，“能源打頭，多措并舉”的局面正在顯現(xiàn)，未來能源合作逐步從單邊向多邊，從區(qū)域向縱深發(fā)展，并逐步拓展到整個產(chǎn)業(yè)鏈，形成“大能源”合作方略。然而國內(nèi)企業(yè)走出去未必順風(fēng)順?biāo)?，各種不適遭遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存，與國內(nèi)項目相比，最明顯與突出的是政治風(fēng)險，即東道國發(fā)生的政治事件或東道國與其他國家的政治關(guān)系發(fā)生的變化對跨國公司造成不利影響的可能性。
本文從中國能源企業(yè)“走出去”的角度，分析“一帶一路”所帶來的合作機遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提出在“一帶一路”背景下能源企業(yè)“走出去”的政治風(fēng)險防控建議。
一、“一帶一路”能源合作的重要機遇
“一帶一路”路線圖呈現(xiàn)中國與沿線國家三個層面“大能源”合作內(nèi)容：
一是體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“大”，正如文件指出，“加強能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，共同維護(hù)輸油、輸氣管道等運輸通道安全，推進(jìn)跨境電力與輸電通道建設(shè)，積極開展區(qū)域電網(wǎng)升級改造合作?！焙w了石油、天然氣、電力一次能源到二次能源的通道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
二是體現(xiàn)在能源品種“大”，文件指出“拓展相互投資領(lǐng)域，加大傳統(tǒng)能源資源勘探開發(fā)合作，積極推動水電、核電、風(fēng)電、太陽能等清潔、可再生能源合作，推進(jìn)能源資源就地就近加工轉(zhuǎn)化合作，形成能源資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。加強能源資源深加工技術(shù)、裝備與工程服務(wù)合作?！边@包括傳統(tǒng)化石能源與新興可再生能源全品種的“大”合作。
三是體現(xiàn)在平臺機制“大”，文件指出要“加強科技合作，共建聯(lián)合實驗室(研究中心)、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、海上合作中心，促進(jìn)科技人員交流，合作開展重大科技攻關(guān)，共同提升科技創(chuàng)新能力。”這包含了從技術(shù)合作交流層面多重形式和機制，為技術(shù)輸出轉(zhuǎn)化，人才培養(yǎng)，知識共享鋪平了道路。
從國際因素分析，“一帶一路”的提出適逢歐亞大陸上能源格局東移、油價下跌及美國能源獨立導(dǎo)致中東能源尋求新的市場的背景，將加速中國與沿線國家的能源合作。從國內(nèi)因素分析，習(xí)近平提出的“4革命+1合作”成為國家在新時期的能源戰(zhàn)略頂層思路，強調(diào)能源革命和推進(jìn)“一帶一路”能源合作相結(jié)合，為能源合作創(chuàng)造了難得的內(nèi)外部環(huán)境。
從資源稟賦分析，“一帶一路”版圖上，已探明的石油、煤炭、天然氣可供沿線44億人使用50多年，但這些能源資源“扎堆”在少數(shù)國家，80%的人口分布在能源富庶地區(qū)外，各國間能源資源的稟賦差異使得能源合作非常必要。從落地項目合作分析，“一帶一路”戰(zhàn)略下能源合作已贏得沿線國家的積極響應(yīng)，布局的6條經(jīng)濟走廊中，中巴、孟中印緬兩個經(jīng)濟走廊率先啟動，尤其是中巴能源通道與經(jīng)濟走廊建設(shè)成為“一帶一路”行動的第一批項目落腳的重點，在習(xí)近平主席4月份訪問期間中巴雙方簽署了51項合作協(xié)議，有近20個項目涉及能源領(lǐng)域，預(yù)計能產(chǎn)生16400MW電能。據(jù)預(yù)測，在“一帶一路”沿線將出現(xiàn)涵蓋能源上中下游領(lǐng)域的不同產(chǎn)業(yè)中心，包括能源開發(fā)中心、加工煉化中心、市場中心。
總體而言，“一帶一路”將強化已有的能源合作并拓展能源合作新機遇，這是能源企業(yè)“走出去”新的契機。
二、“一帶一路”能源合作中的政治風(fēng)險事件
政治風(fēng)險是完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。
形式上主要包括：(1)政策變動風(fēng)險；(2)歧視性干預(yù)風(fēng)險；(3)恐怖襲擊風(fēng)險；(4)國有化風(fēng)險；(5)戰(zhàn)爭動亂風(fēng)險等，是一個涵蓋傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全威脅因素復(fù)雜交織的領(lǐng)域，對于走出去的企業(yè)而言應(yīng)對能力將面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)。我國企業(yè)走出去進(jìn)程中已經(jīng)歷各種形式的政治風(fēng)險事件：
(1)在政策變動風(fēng)險方面，2005年，馬來西亞政府出于保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)的目的，突然宣布新進(jìn)入的汽車品牌在該國生產(chǎn)的汽車不能在該國銷售，必須100%出口。這一政策變動使已在馬來西亞布局制造、組裝和出口的吉利公司蒙受巨大損失。
(2)在歧視性干預(yù)風(fēng)險方面，2005年，美國政客和媒體炒作中海油收購美國優(yōu)尼科公司為威脅美國國家安全的政治行為，國會在收購行動中設(shè)置種種障礙迫使中海油放棄收購計劃。
(3)在恐怖襲擊風(fēng)險方面，近10年來，中國企業(yè)工作人員從事境外項目作業(yè)期間在蘇丹、埃及、尼日利亞、巴基斯坦、阿富汗頻繁發(fā)生被綁、被襲事件。相關(guān)事件數(shù)十起，傷亡人員已達(dá)數(shù)百人，海外工人的安全狀況不容樂觀。
(4)在國有化風(fēng)險方面，2006年4月，厄瓜多爾議會就通過了一項石油改革法案，規(guī)定包括中國企業(yè)在內(nèi)的所有外國公司必須將利潤的50%交給厄瓜多爾政府，要求政府根據(jù)修改后的《石油法》同外國公司重新進(jìn)行石油合同的談判。
(5)在戰(zhàn)爭動亂風(fēng)險方面，2011年，利比亞政治動蕩中,中國企業(yè)成為在利比亞遭遇最嚴(yán)重沖擊的對象，導(dǎo)致中國企業(yè)在短期內(nèi)全面退出該國，損失嚴(yán)重。
本文重點以“一帶一路”率先啟動的中孟印緬經(jīng)濟走廊中，中緬能源合作遭遇的政治風(fēng)險事件為例，進(jìn)行重點剖析。中國與緬甸能源合作具有歷史積淀與項目基礎(chǔ)，但至今中國企業(yè)在緬甸推進(jìn)的主要能源礦產(chǎn)項目幾乎均遭遇政治風(fēng)險，一是密松水電站項目遭受時任總統(tǒng)吳登盛叫停，目前仍處于停工狀態(tài)；二是投資萊比塘銅礦項目也因民眾抗議事件停工接受第三方獨立調(diào)查，后復(fù)工；三是中緬油氣管道項目遭ＮＧＯ以及當(dāng)?shù)孛癖姺磳ΓF(xiàn)已完工并進(jìn)入運營階段。上述影響事件可反映出能源合作政治風(fēng)險領(lǐng)域的主要挑戰(zhàn)。
密松水電項目政治風(fēng)險事件分析
1．密松水電項目政治風(fēng)險事件背景
密松電站作為中緬兩國的合作項目，最早由緬甸政府向中方發(fā)出邀請，中方企業(yè)參與投資。2009年3月，兩國政府簽署《關(guān)于合作開發(fā)緬甸水電資源的框架協(xié)議》，同年底開工。原本應(yīng)以雙贏為結(jié)局的合作，2011年9月30日，緬甸政府突然停止由中國公司承擔(dān)的密松水電站建設(shè)，其公開理由是水電開發(fā)影響環(huán)境，會“破壞密松的自然景觀，破壞當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?，破壞民間資本栽培的橡膠種植園和莊稼……”從投資的角度上看，叫停密松電站將給中方的投資造成巨大損失是不爭的事實。
2．密松水電項目政治風(fēng)險成因分析
首先，密松水電站是在緬甸國內(nèi)政治體制醞釀變革的氣氛中擱置的。盡管不能否認(rèn)生態(tài)環(huán)境與移民安置是任何水電開發(fā)項目是要關(guān)注的風(fēng)險要素，但政治局勢的變化才是項目被叫停的根本原因。近年來，西方勢力堅持遏制中國，反壩組織正好成為西方勢力遏制中國的棋子和急先鋒。英美多家獨立新聞機構(gòu)透露美國向阻撓密松壩項目的團體提供了資助，而美國駐仰光大使館直接資助了緬甸的一些公民社會團體。其次，從項目和資源競爭的角度分析，發(fā)達(dá)國家的水電公司出于經(jīng)濟上的競爭需要暗中配合極端環(huán)保組織的反水電宣傳，以阻礙中國企業(yè)在國際水電建設(shè)市場上占據(jù)的主導(dǎo)地位。其三，叫停密松電站是因為緬甸總統(tǒng)“順應(yīng)民意”的政治妥協(xié)，實質(zhì)指明了緬甸政府沒能有足夠力量說服國內(nèi)反對派的無奈結(jié)果，是政治博弈的犧牲品。
萊比塘銅礦項目政治風(fēng)險事件分析
1．萊比塘銅礦項目事件背景
萊比塘銅礦項目位于曼德勒西北140公里的實皆省蒙育瓦，原本由加拿大艾芬豪礦產(chǎn)公司開發(fā)，中國萬寶礦業(yè)公司于2010年6月與緬甸聯(lián)邦經(jīng)濟控股有限公司簽訂合同，接手?jǐn)U建萊比塘銅礦。2012年6月至2012年11月，由于新建萊比塘銅礦涉及征用周邊村莊7000多英畝土地，當(dāng)?shù)孛癖娽槍υ撱~礦項目的抗議不斷升級，致使工程施工被迫全部中斷。11月24日，緬甸議會決定成立調(diào)查委員會，對銅礦環(huán)保、社會影響及民生效益等問題展開全面調(diào)查，昂山素季擔(dān)任主席的調(diào)查委員會于2013年3月12日提交的最終調(diào)查報告認(rèn)為該項目應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，但需采取必要的改進(jìn)措施，項目隨后復(fù)工。
2．萊比塘銅礦項目成因分析
萊比塘銅礦抗議事件是與緬甸國內(nèi)政治局勢分不開的，事件暴露出緬甸國內(nèi)各方不同利益訴求。其一，萊比塘銅礦項目和緬甸聯(lián)邦經(jīng)濟控股公司的關(guān)系使前者處在“道德劣勢”上。后者是緬甸軍方控制的大型壟斷企業(yè)集團，業(yè)務(wù)范圍涵蓋出租車服務(wù)、建筑、酒店、度假村等，且在很多方面都享有特權(quán)，包括免稅權(quán)。隨著緬甸政治改革的深化，民眾對軍方的這種特權(quán)日益不滿，也就很容易將這種不滿轉(zhuǎn)移到與之合作的中資公司上。其二，在萊比塘銅礦抗議事件中，西方NGO(非政府組織)發(fā)揮了重要推動作用。NGO組織以環(huán)境保護(hù)為主題，反對萊比塘銅礦的推進(jìn)。其三，隨著緬甸民主進(jìn)程的不斷推進(jìn)，原來各種遭到壓制的政治勢力獲得了活動空間。昂山素季領(lǐng)導(dǎo)的民盟成為與執(zhí)政黨“鞏發(fā)黨”抗衡的主角，該項目成為增強其政治影響力的攻擊對象。
中緬油氣管道項目政治風(fēng)險事件分析
1．中緬油氣管道項目事件背景
中緬油氣管道緬甸和中國段分別于2010年6月3日和9月10日開工建設(shè)，是中國第四大能源進(jìn)口戰(zhàn)略通道。自中緬油氣管道動工開始，就遭到緬甸一些非政府組織(NGO)和當(dāng)?shù)鼐用駨娏曳磳?，多次聚集在該管道的起點皎漂市和馬德島集體抗議，除了環(huán)保方面的指責(zé)，NGO和當(dāng)?shù)鼐用竦牧硪徊粷M，是項目沿途地區(qū)的多數(shù)居民未能從油氣資源中獲益。在中國政府部門的施壓和緬方調(diào)解下，項目繼續(xù)推進(jìn)，2013年9月30日，中緬天然氣管道全線貫通，開始輸氣。2015年1月30日，中緬石油管道全線貫通，開始輸油。
2．成因分析
中緬油氣管道項目主要是兩方面的反對聲音，一方面來自NGO，主要是集中于項目引起的“環(huán)境影響”因素，對地表和生態(tài)環(huán)境的破環(huán)以及征地等原因。另一方面主要集中在沿線當(dāng)?shù)孛癖姷姆磳?，主要是認(rèn)為項目的開工建設(shè)以及運營后的收益不能受益于周邊民眾。雖有不少反對聲音，但中緬油氣管道項目與密松和萊比塘銅礦項目的根本區(qū)別在于“國際化多方參與”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，中緬油氣管道項目由中、緬、韓、印四國的六個投資方出資共建，分別成立了東南亞天然氣管道有限公司和東南亞原油管道有限公司，中國石油股比均為50.9%。其中，天然氣管道是四國六方合資共建，原油管道是中緬雙方合資共建。這一國際化的多方參與股權(quán)結(jié)構(gòu)使得項目牽動更多域外國家和利益相關(guān)方的關(guān)切，東道國必須謹(jǐn)慎考慮各方利益及顧及國際影響。
三、“一帶一路”能源合作的政治風(fēng)險防控
能源合作是“一帶一路”建設(shè)的重點支柱，抓住能源合作的機遇和應(yīng)對政治風(fēng)險與挑戰(zhàn)是長期的系統(tǒng)性工程，包括從政府雙邊和多邊層面進(jìn)行官方外交推動和協(xié)調(diào)機制建設(shè)；開辟國際組織、NGO、社會團體、智庫、媒體等公眾外交溝通渠道，以及企業(yè)通過內(nèi)外兼顧運用多種手段做好具體風(fēng)險防控。對于“走出去”的能源企業(yè)而言，心理上不應(yīng)把政治風(fēng)險歸類為“不可抗力”因素，需要發(fā)揮自身的能動因素，謀求內(nèi)外部多種可利用資源，就政治風(fēng)險的防控提出以下幾點思路：
做好項目所在國國別風(fēng)險評估與風(fēng)險防控
政治風(fēng)險與“主權(quán)國家”因素密切相關(guān)，國家間有明顯的強弱之分，在不同的領(lǐng)域也有治理能力強弱之分，中國能源企業(yè)需量身定制“走出去”的能源合作規(guī)劃和路線圖，確定重點合作區(qū)域和領(lǐng)域，避免盲目、分散進(jìn)入不同國家，同時便于提早對潛在目標(biāo)國家和行業(yè)進(jìn)行研究，防控不同國家的風(fēng)險。在沒有提前規(guī)劃的情況下，進(jìn)入一個特定的國家時也要開展國別風(fēng)險評估。
國別風(fēng)險評估主要關(guān)注一國政治法律制度、政局穩(wěn)定性、政黨競爭、經(jīng)濟與能源發(fā)展概況、引進(jìn)外資的法律與政策、貿(mào)易法律制度、工程建設(shè)法律制度、土地管理法律制度、能源結(jié)構(gòu)和行業(yè)監(jiān)管體系，能源行業(yè)經(jīng)營許可法律制度、安全生產(chǎn)法律制度、環(huán)境保護(hù)制度、勞動保障制度和稅收法律制度，以對國別能源合作環(huán)境有較清晰的認(rèn)識。企業(yè)可通過積累建立自己的儲備，國際上世界銀行、經(jīng)濟學(xué)人智庫，國內(nèi)商務(wù)部、中信保、中國社科院等機構(gòu)的國別評估、報告、介紹可作初步參考。
我國企業(yè)“走出去”開展跨境貿(mào)易、境外投資和境外收購及兼并重組面臨很大風(fēng)險。在此情況下,保險應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其風(fēng)險保障功能。標(biāo)準(zhǔn)的財產(chǎn)險保單通常都會將政治風(fēng)險引起的財產(chǎn)損失除外，因此這些損失都需要通過購買政治風(fēng)險保單才能夠覆蓋。在全球范圍內(nèi)，很多保險公司都可以承保該險種，國際上一些比較大的保險公司，如倫敦勞合社旗下的辛迪加、AIG、美亞保險等，是這類保險的主要提供商。中國國內(nèi)最大的提供商是中國信保。目前全球政治風(fēng)險保險的承保能力達(dá)到1400億美元的規(guī)模，保費規(guī)模在10億美元左右。對保險公司來講，承保政治風(fēng)險業(yè)務(wù)對技術(shù)要求很高，需要仔細(xì)地考察所承保項目的類型、類別、所處行業(yè)、投資地區(qū)、投資額等。政治風(fēng)險保險市場也處在一個演變過程中?？傮w上政治風(fēng)險保單不可能是標(biāo)準(zhǔn)保單，需要根據(jù)項目量身定制，投保標(biāo)的要根據(jù)項目的性質(zhì)來界定。如果是購買海外的資產(chǎn)或者是股權(quán)投資，要根據(jù)股權(quán)價值和資產(chǎn)價值來投保；如果是國際貿(mào)易，就可能根據(jù)貿(mào)易額度進(jìn)行投保。中國企業(yè)購買政治風(fēng)險保險有增長的趨勢，因為越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到在海外投資會面臨這樣的風(fēng)險。同時，也已成為銀行貸款或者融資的條件之一，如果企業(yè)購買了政治風(fēng)險保險，通常會得到更加優(yōu)惠的貸款融資條件。當(dāng)然購買保險只是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一個手段，對于中國企業(yè)來講，更重要的是要積極了解所面臨的風(fēng)險，從而采取全面的、前瞻性的風(fēng)險管理機制來面對復(fù)雜的風(fēng)險狀況。
做好特定能源項目的環(huán)境與社會影響評價與防控
能源是高技術(shù)和高風(fēng)險行業(yè)，技術(shù)、管理、資金等進(jìn)入門檻都比較高，“一帶一路”能源合作可能涉及不同能源領(lǐng)域和項目類型。因此，在國別風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是對特定合作項目從政治、技術(shù)、法律、社會、經(jīng)濟、環(huán)境上進(jìn)行論證和評估，從以往政治風(fēng)險事件的多發(fā)形式看，目前國際上普遍重視能源項目的環(huán)境影響和社會影響，因此重視項目的環(huán)境影響(EIA)和社會影響(SIA)尤為重要。
在能源項目的環(huán)境影響評價(Environmental Impact Assessment，EIA)方面，國際社會近年不斷探索對能源項目開發(fā)規(guī)劃和具體工程項目開展多因素的綜合評價，重視環(huán)境與社會因素的結(jié)合，甚至更名為“戰(zhàn)略環(huán)境影響評價”，考慮更多政治、社會、文化風(fēng)俗等因素。在水電領(lǐng)域，已形成以國際水電協(xié)會(IHA)《水電可持續(xù)評價規(guī)范》為主導(dǎo)的評價方法，充分認(rèn)識和理解這些標(biāo)準(zhǔn)體系和方法工具，是國內(nèi)能源企業(yè)走出去從事投資和項目開發(fā)的重要前提。
項目的社會影響評價(Social Impact Assessment，SIA)是一套預(yù)先對預(yù)計項目的社會影響做出評估的知識體系。它是有效的決策及管理發(fā)展項目的工具，強調(diào)除了應(yīng)該對其技術(shù)經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響進(jìn)行評估外，還應(yīng)該對其可能產(chǎn)生的社會影響進(jìn)行評估。直白地說，就是行動將會影響到哪些人，對他們有什么影響，他們會做出什么反應(yīng)，怎樣預(yù)先制定對策，把不良反應(yīng)降低到最小。事實上，任何社會變化(包括能源項目開發(fā))過程必定存在預(yù)期的和預(yù)期之外的，正面和負(fù)面的社會影響。通過社會影響評價，在合法性、合規(guī)性、合理性、可控性等方面加以詳細(xì)論證，其基本目標(biāo)正是促進(jìn)項目的可持續(xù)性，即在經(jīng)濟、環(huán)境、社會之間達(dá)到優(yōu)態(tài)平衡。
宏觀的政治風(fēng)險還可以從技術(shù)、法律、財務(wù)等具體路徑上開展深入的盡職調(diào)查確認(rèn)可行性和識別風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上作出決策，對于決策實施的項目制定和落實風(fēng)險防范預(yù)案。
做好能源項目合作的模式選擇及投資架構(gòu)設(shè)計
上文中緬油氣項目的政治風(fēng)險化解的重要啟示便是國際化的多方參與股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了積極作用。過去10年的統(tǒng)計表明，中國企業(yè)多數(shù)項目遭受政治風(fēng)險事件的背后存在一個不可忽視的現(xiàn)象：即“一股獨大”，這種排斥多方利益參與的思路在國際項目投資中并不可取。這其實是中國項目遭遇風(fēng)險的最大問題，就是一鍋端，排斥了歐美強國企業(yè)的利益，給自己招來了很多麻煩和不確定性。事實上，項目由多家利益相關(guān)方參與，尤其是大國、強國企業(yè)的參與，對防御和化解政治風(fēng)險是較好的操作途徑。因為東道國必須謹(jǐn)慎考慮大國在政治、外交、經(jīng)濟等多領(lǐng)域?qū)ζ洚a(chǎn)生的制約。
在合作模式方面，能源企業(yè)“走出去”經(jīng)歷了從設(shè)備、服務(wù)出口、技術(shù)合作，到過去幾年以EPC總承包為主，同時也出現(xiàn)EPC+F、BT等多種與工程建設(shè)與融資結(jié)合的模式，以及BOT、PPP等集工程建設(shè)、投資和項目運營于一身的項目大幅增長。市場的激烈競爭迫使企業(yè)越來越從單項工程向總包方向發(fā)展，從工程承包向投資帶動承包轉(zhuǎn)型?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略所帶來的市場機遇以及融資支持，使企業(yè)看到了更多的機會，但是企業(yè)必須對選擇什么樣的合作模式充分論證。對于從工程向投資轉(zhuǎn)型的企業(yè)，要從項目運作思路上轉(zhuǎn)型，從人才和綜合投融資項目運作能力方面作好儲備，從復(fù)雜的投資架構(gòu)整體考量和把控項目運作和風(fēng)險防控。對一些變相、復(fù)雜的交易安排，應(yīng)請專業(yè)機構(gòu)識別和分析交易在法律上的定性和風(fēng)險。
做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)銜接與知權(quán)風(fēng)險管控識產(chǎn)
據(jù)統(tǒng)計國際NGO在組織當(dāng)?shù)孛癖姺磳椖繉嵤┑闹饕x集中在生態(tài)環(huán)境破壞，質(zhì)疑中資企業(yè)采用的項目評價標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)不符合國際標(biāo)準(zhǔn)，以及評價機構(gòu)的獨立性。在能源合作中，從技術(shù)方面，如何適應(yīng)項目所在國的標(biāo)準(zhǔn)，或者在項目所在國標(biāo)準(zhǔn)體系不完善的情況下適用何種標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)常面臨的難題。同時，技術(shù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題，如中資企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)如何保護(hù)、如何避免因與合作方的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)許可使用的紛爭影響海外市場和海外資產(chǎn)安全，也是經(jīng)常面臨的問題，中資企業(yè)在海外投標(biāo)、合作中因被指控侵犯其他競標(biāo)者、海外技術(shù)合作方知識產(chǎn)權(quán)而喪失市場機會的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
除了解項目所在國標(biāo)準(zhǔn)和爭取在具體項目中爭取適用中國標(biāo)準(zhǔn)外，以及為“走出去”做好知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，在具體地域做好知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查等工作外?！对妇芭c行動》中提出的“加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的對接”值得關(guān)注。中國企業(yè)如果能利用“一帶一路”戰(zhàn)略下的合作和交流機制，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，參與區(qū)域合作規(guī)則的制定，以及協(xié)助有關(guān)國家完善其標(biāo)準(zhǔn)體系，并有利于“中國建造”的推廣。
做好境外突發(fā)事件應(yīng)對及糾紛解決
境外能源合作項目中已多發(fā)恐怖襲擊、綁架、項目附近居民圍攻、反華游行、媒體負(fù)面宣傳等等事件。海外項目機構(gòu)、分子公司要建立相應(yīng)的應(yīng)對機制，我國《對外承包工程條例》也要求建立、健全境外突發(fā)事件預(yù)警、防范和應(yīng)急處置機制，制訂好應(yīng)急預(yù)案，其實所有海外項目中都有必要。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社會，還特別需要建立危機公關(guān)處理機制、輿情引導(dǎo)機制；另外也需要改變習(xí)慣于只與主管領(lǐng)導(dǎo)打交道的方式，需同時遵循法律的路徑，關(guān)注更多的利益方，注重造福當(dāng)?shù)厣鐣?，以建立更加穩(wěn)固的合作基礎(chǔ)，從多方面防范和應(yīng)對突發(fā)事件，將負(fù)面影響降到最低。越來越多的海外子公司建立專門的部門和崗位，開展應(yīng)急演練，加強與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)方的合作譬如開展培訓(xùn)和提高當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)，是提升應(yīng)對的基礎(chǔ)和能力的重要方式。
在境外能源合作中，海外糾紛往往具有連鎖反應(yīng)，走出去的能源企業(yè)要在項目開發(fā)和合同談判過程中風(fēng)險予以充分的評估，在合同中按“風(fēng)險分配給最有能力承擔(dān)的一方”的原則分配風(fēng)險，包括對索賠、糾紛處理機制作出妥善的約定，作為最后一道法律救濟手段，必要時也需要通過約定或相關(guān)雙邊或多邊機制解決爭端，維護(hù)海外投資安全和權(quán)益。國際投資爭端解決中心(ICSID)2014年12月3日受理了北京城建集團向也門共和國提起的一宗投資爭議仲裁，該案例進(jìn)一步表明，中國與有關(guān)國家的雙邊投資協(xié)定條款也為對外承包工程中的權(quán)益提供法律保障，可為對外承包工程企業(yè)維護(hù)海外權(quán)益所利用?！赌茉磻椪聴l約》是專注能源領(lǐng)域投資保護(hù)的國際條約，規(guī)定了投資者—東道國投資爭議解決機制，但我國目前是觀察國，待正式加入后可利用其實體規(guī)則和爭端解決機制加強對境外能源合作的保障。
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